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彼得·蒂爾身上，貼滿標(biāo)簽——探索者、顛覆者、獨(dú)行俠……就連放言“2100年主宰太陽(yáng)系”的狂人、特斯拉汽車CEO伊隆·馬斯克，都把他視為異類。

　　其中一個(gè)名號(hào)更是無(wú)人可以挑戰(zhàn)，那就是“硅谷創(chuàng)投教父”：在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的1999年，彼得·蒂爾創(chuàng)立全球第一個(gè)在線支付平臺(tái)PayPal，3年后以15億美元價(jià)格出售；接下來(lái)，他又以50萬(wàn)美元的投入，成為知名社交網(wǎng)站Facebook的首個(gè)投資者，8年后，獲利11億美元；他同時(shí)是特斯拉等硅谷熱門公司的投資人。

　　作為一家創(chuàng)新公司的創(chuàng)始人，彼得·蒂爾有著怎樣的創(chuàng)業(yè)心得？作為投資人，他又是怎樣在海量的初創(chuàng)公司中，挑選出那些最具有創(chuàng)新精神的公司的？　　上月，彼得·蒂爾攜新書《從0到1》，首度開啟中國(guó)巡講之旅。

在“上海站”，他接受了《解放周一》的獨(dú)家專訪。

　　從0到1VS從1到N　　1968年，彼得·蒂爾在德國(guó)法蘭克福出生，父親是一名化學(xué)工程師。

因?yàn)楦赣H工作的緣故，他們一家先后在南非、納米比亞和美國(guó)的俄亥俄州生活，直至20世紀(jì)70年代末定居舊金山灣區(qū)。

　　1999年，彼得·蒂爾創(chuàng)辦了全球第一個(gè)在線支付平臺(tái)PayPal.3年后，上市；8個(gè)月后，以15億美元賣出。

他用這筆錢創(chuàng)立了 Clarium 對(duì)沖基金，開始了他的創(chuàng)投之路。

　　2012年，他在斯坦福大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)課程。

一名學(xué)生將聽課筆記發(fā)到網(wǎng)上，引發(fā)巨大反響，幾乎每一位硅谷創(chuàng)業(yè)者都爭(zhēng)相閱讀了筆記內(nèi)容。

　　2014年，彼得·蒂爾以這些筆記為基礎(chǔ)，寫成 《從0到1》一書，引發(fā)全球熱讀。

　　解放周一：“從0到1”聽上去很特別，在你看來(lái)，0和1分別代表什么？　　彼得·蒂爾：“從0到1”，就是從什么都沒有的“0”里，創(chuàng)造出以前沒有的、全世界第一個(gè)的那個(gè)“1”。

　　我試圖用這個(gè)讓人印象深刻的書名，強(qiáng)調(diào)我們要“無(wú)中生有”地創(chuàng)造出一些新的、與以往不同的、人們從未見過(guò)的東西。

比如，新的科學(xué)規(guī)則、新的機(jī)器、新的企業(yè)，總之是一些帶來(lái)顛覆性的東西。

　　解放周一：與“從0到1”相對(duì)應(yīng)，你還創(chuàng)造了“從1到N”的概念，兩者有什么不同？　　彼得·蒂爾：“從1到N”，意味著不斷復(fù)制已經(jīng)存在的東西，做的是同樣的事情。

這是一種水平方向上的廣泛進(jìn)步，其實(shí)質(zhì)是復(fù)制。

比如“全球化”，就是把某國(guó)、某地的有用之物推廣到世界各地。

而“從0到1”是垂直方向上發(fā)生的深入進(jìn)步，其本質(zhì)是創(chuàng)新。

　　現(xiàn)在的人們喜歡談?wù)撊蚧J(rèn)為世界的未來(lái)由全球化決定，我卻認(rèn)為科技將更有影響力。

沒有科技創(chuàng)新，我們的能源產(chǎn)量在未來(lái)20年內(nèi)也許會(huì)翻倍，但造成的環(huán)境污染也會(huì)翻倍。

如果全世界都用同一種舊方法去創(chuàng)造財(cái)富，那么，創(chuàng)造的將不是財(cái)富，而是災(zāi)難。

在資源稀缺的今天，丟掉科技創(chuàng)新的全球化不會(huì)長(zhǎng)久。

　　解放周一：“復(fù)制”往往會(huì)提供一條捷徑，但方向卻掌握在別人手里。

　　彼得·蒂爾：方向不對(duì)，不會(huì)有好的結(jié)果。

幾乎所有的商業(yè)教材都在教你如何去競(jìng)爭(zhēng)，但是我要告訴大家，我們應(yīng)該尋找沒有競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新，“從0到1”就是沒有競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新。

　　解放周一：人們總說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)創(chuàng)新動(dòng)力，你為什么不看好競(jìng)爭(zhēng)？　　彼得·蒂爾：有時(shí)候恰恰是競(jìng)爭(zhēng)扼殺了創(chuàng)新。

當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)充滿著競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，就意味著你可能在做一件“從1到N”的事情。

而“從0到1”是這樣的空間：你所看到的，對(duì)別人來(lái)說(shuō)完全不存在，根本沒有人跟你競(jìng)爭(zhēng)。

　　解放周一：你的意思是另辟蹊徑，然后一騎絕塵，這可能是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的“豐滿”理想，但現(xiàn)實(shí)畢竟“骨感”：一旦你所做的為人們所認(rèn)可、喜愛，山寨、模仿和競(jìng)爭(zhēng)往往便會(huì)接踵而來(lái)，那怎么辦？　　彼得·蒂爾：在大家都想要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候，要?jiǎng)?chuàng)立一家“從0到1”的企業(yè)的確非常難，尤其在中國(guó)，你一定要快，但其實(shí)在硅谷也面臨同樣的問(wèn)題。

當(dāng)你打算創(chuàng)立一家公司時(shí)，你要想想：別人能以多快的速度模仿你？如果很容易被模仿，這個(gè)項(xiàng)目就沒什么好做的。

　　解放周一：怎么提高不易被模仿的門檻呢？　　彼得·蒂爾：你的技術(shù)一定要有突破性，不能只是“微創(chuàng)新”式的改善。

“從1到N”也可以有創(chuàng)新之處，比如對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的微小改進(jìn)，使自己與同類產(chǎn)品產(chǎn)生微小差異，但這樣的技術(shù)很容易被人模仿。

如果你的技術(shù)是獨(dú)特的，那就不需要擔(dān)心“假如微軟也進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，我該怎么辦”。

即使是那些閃亮得不得了的大公司也會(huì)發(fā)現(xiàn)，抄襲你的產(chǎn)品很困難。

　　解放周一：如果沒有人模仿，會(huì)不會(huì)意味著你的選擇是錯(cuò)誤的？孤獨(dú)，可能是因?yàn)楠?dú)具慧眼，但也可能會(huì)讓人在獨(dú)行中“死”去。

　　彼得·蒂爾：新技術(shù)本身的獨(dú)特性很重要，但采用新技術(shù)的節(jié)點(diǎn)也很重要。

不能太早，也不能太晚。

這有點(diǎn)像在大海里沖浪，要在巨浪打來(lái)之前一點(diǎn)采取行動(dòng)，如果等巨浪到來(lái)才行動(dòng)，那就太晚了，你沒有機(jī)會(huì)作反應(yīng)，會(huì)被浪打翻；可是如果你開始得太早，等不到浪，那也是徒勞的。

　　解放周一：你說(shuō)的“浪”也是我們中國(guó)人常說(shuō)的“勢(shì)”。

但是在創(chuàng)新這件事上怎么等到“浪”、把握住“勢(shì)”，常常讓人感到困惑。

　　彼得·蒂爾：從一些模式去切入和思考，創(chuàng)新還是有跡可尋的。

　　在硅谷，大家最熟悉的是一種快速迭代式的創(chuàng)新活動(dòng)。

比如設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品，然后不斷地去改進(jìn)它。

第二種模式是研發(fā)出令人印象深刻的產(chǎn)品，如比特幣，它的出現(xiàn)具有顛覆性。

最近我一直在思考的是第三種模式，那就是基于復(fù)雜協(xié)調(diào)性的創(chuàng)新，就是將已經(jīng)存在的很多想法，用一種全新而復(fù)雜的方式匯總起來(lái)，產(chǎn)生新的東西。

　　“蘋果”的創(chuàng)新之處是什么？是喬布斯將原已存在的東西整合起來(lái)，包括產(chǎn)品，也包括供應(yīng)鏈。

特斯拉也是如此。

我們通常習(xí)慣于把眼光盯著前兩種模式的創(chuàng)新，而忽視了第三種。

　　虛擬的互聯(lián)網(wǎng)+VS現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)　　彼得·蒂爾的標(biāo)志性投資，是投給那些“瘋狂”的公司，比如制造可回收火箭的、移居火星的、研發(fā)智能機(jī)器人的、研制抗癌藥物的，等等。

這些都是風(fēng)險(xiǎn)投資者輕易不去碰觸的重資產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。

2008年，當(dāng)他決定投資伊隆·馬斯克的太空探索技術(shù)公司時(shí)，他的基金合伙人在給他的郵件中寫到，“投資一家火箭公司，實(shí)在太愚蠢了。

”　　確實(shí)，投資一家制造火箭的私人公司，這聽起來(lái)就有點(diǎn)瘋狂。

但現(xiàn)在大家都知道，那是一家偉大的公司。

　　解放周一：你曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“互聯(lián)網(wǎng)+沒有提升社會(huì)生產(chǎn)力”，并抱怨“我們想要得到一輛飛翔的汽車，結(jié)果得到了140字的字符”。

你似乎對(duì)互聯(lián)網(wǎng)熱情不大。

　　彼得·蒂爾：我確實(shí)說(shuō)過(guò)類似的話，但那并不意味著我反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)。

“蘋果”是一個(gè)偉大的發(fā)明，推特的140個(gè)字同樣偉大，但過(guò)度關(guān)注它們，會(huì)使我們忽視其他領(lǐng)域的創(chuàng)新。

　　改變世界，光有互聯(lián)網(wǎng)這樣的比特層面的創(chuàng)新是不夠的，我認(rèn)為真正意義上的創(chuàng)新是原子層面的創(chuàng)新。

我們需要更多原子層面的創(chuàng)新，比如清潔的、可持續(xù)的能源，能夠治療癌癥、老年癡呆癥的新藥，新的、安全的食品，等等。

　　解放周一：但在今天的中國(guó)，一提創(chuàng)新，人們可能最先想到的便是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新。

在創(chuàng)新上，我們是不是有些“偏科”了？　　彼得·蒂爾：同樣的現(xiàn)象也出現(xiàn)在美國(guó)和歐洲的很多國(guó)家。

在美國(guó)，很多有才能的人選擇從事電腦游戲行業(yè)，而不是研究抗癌藥物。

因?yàn)楫?dāng)你設(shè)計(jì)了一款很酷的游戲，你可以由此創(chuàng)立一家公司，獲得成功。

但研發(fā)新藥需要投入大量的資金和時(shí)間，失敗的風(fēng)險(xiǎn)很高，還有各種各樣的監(jiān)管，成功顯得特別遙遠(yuǎn)。

　　我承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域至今還存在著很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，但我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到，世界上還有很多問(wèn)題沒有解決，我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

比如在85歲人群中，每3人中就有一人患老年癡呆癥，就像我的父親。

這就是我們面臨的眾多挑戰(zhàn)之一。

可是，相比醫(yī)藥和生物科技，研究互聯(lián)網(wǎng)更直截了當(dāng)，更吸引人。

30年前的通訊條件和現(xiàn)在完全沒法比，但包括醫(yī)學(xué)在內(nèi)的很多意義重大的領(lǐng)域，其進(jìn)步速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于互聯(lián)網(wǎng)。

硅谷被稱為“科技之都”，但科技不能僅限于信息科技。

　　“失敗者”的競(jìng)爭(zhēng)VS創(chuàng)新者的壟斷　　“壟斷不是商界的癥結(jié)，也不是異常存在，而是每個(gè)成功企業(yè)的寫照。

”對(duì)于壟斷，彼得·蒂爾的觀點(diǎn)有些驚世駭俗。

　　他認(rèn)為，人們始終沒有很好地理解他在書中談及的壟斷。

他眼中的壟斷企業(yè)，是指那樣一些企業(yè)，它供給消費(fèi)者的產(chǎn)品是其他企業(yè)無(wú)法供給的，它靠為人們解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題而獲得壟斷地位。

　　比如谷歌，早在2002年，它就成為了領(lǐng)先的搜索引擎，在過(guò)去13年間，它幾乎沒有遇到過(guò)真正有威脅性的競(jìng)爭(zhēng)，每年產(chǎn)生數(shù)十億、上百億美元的利潤(rùn)。

　　解放周一：你反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，贊美壟斷。

壟斷難道不會(huì)阻礙科技的發(fā)展？　　彼得·蒂爾：如果這個(gè)世界是靜態(tài)的，如果所有的機(jī)會(huì)都已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，那么，在這種情況下，壟斷是糟糕的，它會(huì)阻止科技的進(jìn)步，產(chǎn)生人為的稀缺。

但世界是動(dòng)態(tài)的，還有很多領(lǐng)域沒有被探索，還有很多問(wèn)題沒有被解決。

嘗試去探索那些領(lǐng)域，去解決那些問(wèn)題，成功實(shí)現(xiàn)壟斷，對(duì)這個(gè)世界是有益的。

　　世界上存在著兩種公司，一種是壟斷公司，他們是世界上唯一能做某件事的一群人，因?yàn)槭俏ㄒ坏模蕴幱谑袌?chǎng)中非常有利的地位。

另一種公司始終處于瘋狂的競(jìng)爭(zhēng)中。

如果你喜歡競(jìng)爭(zhēng)，你可以去開餐館。

這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在世界任何地方都是非常可怕的，不管是在北京，還是在舊金山，或是在硅谷，餐館實(shí)在太多了。

在我眼中，失敗者才去選擇參與這樣的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新者應(yīng)該選擇壟斷。

　　解放周一：對(duì)于一家初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，該去哪里尋找實(shí)現(xiàn)壟斷的機(jī)會(huì)？　　彼得·蒂爾：人們總喜歡追尋大市場(chǎng)，大公司找大市場(chǎng)是對(duì)的，但一家初創(chuàng)公司就應(yīng)該在非常小的市場(chǎng)內(nèi)起步，寧可過(guò)小也不能大。

理由很簡(jiǎn)單：在一個(gè)小市場(chǎng)里占主導(dǎo)地位，比在大市場(chǎng)里容易得多。

　　但是，從小市場(chǎng)起步并不意味著去尋找一個(gè)不存在的市場(chǎng)。

我們?cè)诮?jīng)營(yíng)PayPal的早期犯過(guò)這樣的錯(cuò)誤。

我們的第一個(gè)產(chǎn)品是讓人們可以在掌上電腦上進(jìn)行交易，這是個(gè)有趣的技術(shù)，當(dāng)時(shí)沒有人那么做過(guò)。

但是，全球百萬(wàn)掌上電腦用戶不會(huì)集中在一個(gè)特定的地方，他們的共同點(diǎn)也很少，而且他們只是偶爾使用掌上電腦，沒人需要我們提供的產(chǎn)品。

總結(jié)教訓(xùn)后，我們就把目光鎖定在eBay的拍賣交易會(huì)上，那里有數(shù)千個(gè)“超級(jí)賣家”，希望有便捷的支付方式。

僅僅專注地努力了3個(gè)月，我們的產(chǎn)品就被其中25%的賣家使用。

　　解放周一：在短時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)壟斷，靠的是什么？　　彼得·蒂爾：首先還是技術(shù)。

你要確保自己的技術(shù)在某些維度上是最好的，不能只是在上海、在中國(guó)最好，而是比世界上其他任何地方的都好。

要好上10倍、20倍，而不是10%、20%。

PayPal之前，傳統(tǒng)的支付方式需要幾天時(shí)間才能到賬，但PayPal是即時(shí)的，這就是我們的優(yōu)勢(shì)。

亞馬遜在網(wǎng)上賣書，它的鋪貨量至少是實(shí)體書店鋪貨量的10倍以上。

　　其次是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

一項(xiàng)技術(shù)，越多人用越有用，但首先要求你的產(chǎn)品是有價(jià)值的。

　　提不出問(wèn)題的教育VS引發(fā)爭(zhēng)議的休學(xué)創(chuàng)業(yè)　　彼得·蒂爾創(chuàng)辦了旨在鼓勵(lì)高中和在校大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)的“20Under20”項(xiàng)目。

這個(gè)項(xiàng)目，每年在全球范圍內(nèi)選出20到25個(gè)20歲以下的天才青年，兩年之內(nèi)給他們10萬(wàn)美金，讓他們?nèi)プ鏊麄冏钕胱龅膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目引發(fā)巨大爭(zhēng)議，人們指責(zé)這個(gè)項(xiàng)目鼓勵(lì)學(xué)生追求商業(yè)成功而偏離學(xué)業(yè)。

但同時(shí)也廣受歡迎，麻省理工學(xué)院在項(xiàng)目成立之初就熱烈祝賀它的兩名學(xué)生入選，并鼓勵(lì)他們想回來(lái)時(shí)隨時(shí)回來(lái)。

　　在這個(gè)項(xiàng)目的官網(wǎng)上，寫著這樣一句話：Some ideas cant wait.(有些想法不能等)。

在彼得·蒂爾看來(lái)，假如比爾·蓋茨或馬克·扎克伯格等到從哈佛畢業(yè)再創(chuàng)業(yè)的話，人類就可能不會(huì)有微軟和Facebook，或者微軟和 Facebook 就不是比爾和馬克的了。

　　解放周一：“20Under20”項(xiàng)目的網(wǎng)站首頁(yè)，引用了馬克·吐溫的一句話，“我從來(lái)沒有讓上學(xué)這件事干擾我的教育”。

你這是在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)教育嗎？　　彼得·蒂爾：在美國(guó)，很多人得借錢才能上大學(xué)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，讀大學(xué)并不容易，所以要考慮上大學(xué)是不是真的值得。

創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)并沒有規(guī)定什么時(shí)間是最佳時(shí)間，你可以在19歲時(shí)開創(chuàng)公司，也可以在71歲時(shí)。

但如果你在19歲時(shí)有了好主意，激情迸發(fā)，那為什么不馬上試試？另外，休學(xué)不等于輟學(xué)，只不過(guò)停上兩年學(xué)，之后還可以回到學(xué)校，繼續(xù)讀書拿文憑。

　　解放周一：哈佛大學(xué)前任校長(zhǎng)薩默斯說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目是“10年來(lái)導(dǎo)向性最錯(cuò)誤的慈善項(xiàng)目，它旨在賄賂學(xué)生拋棄學(xué)校教育”。

你不擔(dān)心此類指控給你帶來(lái)負(fù)面影響？　　彼得·蒂爾：相比這種擔(dān)心，我更擔(dān)心人們盲目地學(xué)習(xí)，而不提問(wèn)題，也提不出問(wèn)題。

教育代替你在做思考。

　　一個(gè)人，在他人生最初的18年里，被不斷灌輸“考分最重要”的想法。

18歲時(shí)，你考上一所好大學(xué)，人們祝賀你，說(shuō)你從此不必?fù)?dān)心人生了。

我覺得這樣的想法很可怕：進(jìn)了一所好大學(xué)，就把自己的未來(lái)鎖進(jìn)保險(xiǎn)箱，這種穩(wěn)妥的人生設(shè)定，從大學(xué)延續(xù)到職場(chǎng)，如今彌漫在整個(gè)社會(huì)中。

　　解放周一：可以預(yù)期的人生，確實(shí)很難產(chǎn)生創(chuàng)新動(dòng)力，你在書中，對(duì)從社會(huì)到政府、高校，人們普遍缺乏創(chuàng)新精神的現(xiàn)狀提出了批判。

　　彼得·蒂爾：今天的人們，不再相信世界上仍有秘密存在，四種社會(huì)趨勢(shì)合力瓦解了人們的好奇心。

　　第一是漸進(jìn)主義。

我們從小接受的教育是，做事要積跬步以至千里。

如果你超過(guò)了學(xué)校的正常教學(xué)進(jìn)度，學(xué)習(xí)了考核范圍以外的知識(shí)，你并不能因此而多拿學(xué)分。

而如果你嚴(yán)格按照學(xué)校要求一步步去做，并且做得比你的同學(xué)稍好一些，你就會(huì)得到好的成績(jī)。

所以，學(xué)者們總是喜歡爭(zhēng)相發(fā)表無(wú)足輕重的論文，而不去探索世界。

　　第二是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

如果你的目標(biāo)是一生不犯錯(cuò)，那你就不會(huì)有勇氣去探索。

　　第三是自滿。

社會(huì)精英最有能力去探索，但恰恰是他們，最不相信秘密的存在。

每年秋天，頂尖法學(xué)院和商學(xué)院的新生歡迎詞里都暗含了這樣的信息：“進(jìn)入精英學(xué)校，你的人生就高枕無(wú)憂了。

”　　第四是扁平化。

隨著全球化的推進(jìn)，人們認(rèn)為世界是一個(gè)同質(zhì)的、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。

鑒于這一假設(shè)，任何一個(gè)有雄心壯志的人，在有勇氣探索之前都會(huì)先問(wèn)自己：如果有可能存在新事物，難道全球人才庫(kù)中那些更聰明、更有創(chuàng)造力的人沒有發(fā)現(xiàn)？這種對(duì)自我的懷疑，阻止了人們探索秘密的腳步。

　　可事實(shí)是，還有許多秘密等待我們?nèi)ヌ剿鳎挥袌?jiān)持不懈的探索者才能發(fā)現(xiàn)這些秘密。

我們可以研制能夠治愈癌癥、老年癡呆，以及所有代謝衰變的藥物；我們可以開發(fā)新能源，避免化石燃料引發(fā)沖突；我們可以發(fā)明更快捷的交通工具，還可以徹底離開地球，去新的星球定居。

　　解放周一：這些聽起來(lái)都很有激情，激情也是創(chuàng)新者不可缺少的特質(zhì)之一，除此之外，創(chuàng)新者還要有哪些特點(diǎn)？　　彼得·蒂爾：太正常的人，沒有那種瘋狂的激情，做不了一個(gè)創(chuàng)新者。

偉大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們還有一個(gè)共同點(diǎn)，他們會(huì)比別人想更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，他們會(huì)想20年、30年以后世界會(huì)變得怎么樣？他們?cè)敢饣〞r(shí)間想一想，怎樣創(chuàng)造更好的世界？這樣長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，是非常必要的。

　　手記　　保持第一眼看世界的新奇　　從彼得·蒂爾眼中，你可以讀到好奇：對(duì)世界，他始終保有好奇心，并喜歡思考。

　　他曾這樣寫道：“實(shí)現(xiàn)從0到1，最重要的第一步是獨(dú)立思考。

只有重新認(rèn)識(shí)世界，如同古人第一眼看到這個(gè)世界那樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來(lái)。

”　　下一個(gè)扎克伯格不會(huì)創(chuàng)立社交網(wǎng)絡(luò)，下一個(gè)佩奇不會(huì)創(chuàng)立搜索引擎……創(chuàng)新沒有秘籍，“因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都是新穎獨(dú)特的，任何權(quán)威都不可能具體規(guī)定如何創(chuàng)新。

”　　但創(chuàng)新又確實(shí)有基本原則可以遵循，那就是努力尋找獨(dú)特性，努力讓未來(lái)變得別具一格，更加美好。

　　美好的未來(lái)是創(chuàng)造出來(lái)的。

“很多美國(guó)人坐在電影院里，吃著爆米花，看一部關(guān)于未來(lái)的電影。

他們什么也不做，以為未來(lái)會(huì)自動(dòng)發(fā)生。

”　　而對(duì)忙碌的中國(guó)，彼得·蒂爾十分期待：“此時(shí)此刻，中國(guó)非常接近這樣一個(gè)時(shí)點(diǎn)——她將走上前線，領(lǐng)導(dǎo)全世界來(lái)做新的事情。

”　　針對(duì)上海建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，彼得·蒂爾給出的建議是：政府推動(dòng)固然重要，但人們首先要對(duì)世界始終保有好奇，專注于科技創(chuàng)新，專注于創(chuàng)立偉大的企業(yè)。

“硅谷是‘自然生長(zhǎng)’出來(lái)的。

”他如是說(shuō)。

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