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以“草根創(chuàng)業(yè)教父”的身份，李書(shū)福圍繞企業(yè)家的自我定位、信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)汽車業(yè)的沖擊、草根創(chuàng)業(yè)等話題，給出了李書(shū)福式的分析與解答。

來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他的思考與感悟吧。

 　　成敗、壓力與個(gè)人身份轉(zhuǎn)變　　你覺(jué)得我們成功了嗎?我覺(jué)得我們根本就沒(méi)有成功。

我在做汽車之前，我們是沒(méi)有什么銀行貸款的，我們現(xiàn)金流很好的，摩托車建材都供不應(yīng)求。

現(xiàn)在我們負(fù)債累累了，銀行幾百億幾百億地欠，壓力很大。

頭發(fā)也白了，頭發(fā)也掉了。

　　從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我沒(méi)有從公司里分過(guò)錢(qián)，我的衣服啊鞋子啊都是很簡(jiǎn)單的，我們的錢(qián)都是財(cái)務(wù)掌握的。

我辦企業(yè)的過(guò)程中，我也不知道錢(qián)缺了還是不缺，現(xiàn)在公司里我要簽字的，就是向銀行借錢(qián)需要我簽，還有CEO和CFO的個(gè)人報(bào)賬要我簽字。

但是我簽字我沒(méi)有一定要翻一翻看合不合理，拿來(lái)我就簽。

　　我一年的工資一兩百萬(wàn)元，對(duì)我來(lái)說(shuō)也沒(méi)什么。

我個(gè)人的賬也專門(mén)有個(gè)辦公室在幫我管，我自己也不知道。

　　吉利汽車是上市公司，在香港有董事會(huì)，浙江有管理層，都是集體管理。

沃爾沃也一樣，沃爾沃也有董事會(huì)。

我一個(gè)人講的話不是那么有力量。

我已經(jīng)不是什么都說(shuō)了算的。

有媒體朋友說(shuō)要采訪我，我說(shuō)了也不算，我們的媒體總監(jiān)楊學(xué)良要是不同意，我同意也沒(méi)用。

現(xiàn)在我就是，管理層拿計(jì)劃，報(bào)給我看看行還是不行，還有什么建議。

　　我認(rèn)為我現(xiàn)在主要任務(wù)就是感悟世界，研究未來(lái)，了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一些情況。

我們要營(yíng)造一種積極參與積極推動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的氛圍，企業(yè)內(nèi)部也有各種力量，要平衡各種關(guān)系。

比如分配制度怎么不斷完善和改革，企業(yè)戰(zhàn)略不斷完善調(diào)整，而不是從事某一項(xiàng)具體事情。

　　信息技術(shù)對(duì)汽車行業(yè)的顛覆　　互聯(lián)網(wǎng)的力量太強(qiáng)大了，信息技術(shù)今后將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)社會(huì)和生活。

　　汽車要實(shí)現(xiàn)零傷亡零排放，這些都是信息技術(shù)。

比如沃爾沃明年下半年推出的XC90，基本上就不需要人開(kāi)了，完全是自動(dòng)的。

像開(kāi)飛機(jī)一樣，上去和停車稍微操作一下，在路上可以喝茶睡覺(jué)，比人開(kāi)要安全得多。

但是XC90的這個(gè)技術(shù)不會(huì)在吉利車上使用，成本太高了。

　　傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)完全有可能會(huì)被信息技術(shù)打敗，這一天什么時(shí)候會(huì)到來(lái)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)很難判斷。

各種新技術(shù)新材料的應(yīng)用，完全有可能改變整個(gè)汽車的結(jié)構(gòu)和形態(tài)。

現(xiàn)在能看到的就是，一部計(jì)算機(jī)和一堆電池構(gòu)成一部汽車，這個(gè)時(shí)代很快就要到來(lái)。

原來(lái)覺(jué)得發(fā)動(dòng)機(jī)排量越大越好，V8啊V12啊，這個(gè)時(shí)代肯定過(guò)去了。

肯定過(guò)去了!　　以后排量是越小越好，但是性能肯定是越來(lái)越領(lǐng)先。

因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步了，渦輪增壓啊雙渦輪增壓啊，整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的材料和設(shè)計(jì)都不一樣了。

原來(lái)的燃料利用效率是20%、25%，現(xiàn)在是30%甚至35%、37%。

原來(lái)的壓縮比是9、10，現(xiàn)在是13、14。

整個(gè)技術(shù)發(fā)生了革命性變化，發(fā)動(dòng)機(jī)不需要那么大了，那么大是多余的。

發(fā)動(dòng)機(jī)大，重量就重，耗油就大了。

這就反映了它的技術(shù)是落后的。

　　今后缸數(shù)越來(lái)越少，電機(jī)越來(lái)越大，電池越來(lái)越多，四缸慢慢變成兩缸一缸，最后沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)了，全是電動(dòng)的。

整個(gè)全球的汽車工業(yè)全是朝著這條軌道在走。

這是全世界的同行共同總結(jié)的，中國(guó)的汽車工業(yè)也會(huì)走這條路。

吉利現(xiàn)在已經(jīng)走上了這條路。

　　分分鐘造Tesla?　　關(guān)于特斯拉，事物的發(fā)展總是在曲折中柳暗花明，同時(shí)又來(lái)一個(gè)峰回路轉(zhuǎn)，可能又回到過(guò)去的彷徨和迷惘中。

Tesla的今天并不能說(shuō)明，明天電動(dòng)車時(shí)代就會(huì)到來(lái)，也許還有一個(gè)曲折變化的過(guò)程。

它畢竟才幾年時(shí)間，這個(gè)車在路上的公里數(shù)還是很有限的。

衡量一個(gè)產(chǎn)品有沒(méi)有生命力，尤其是汽車產(chǎn)品，需要十年和一百萬(wàn)公里才說(shuō)明行還是不行，所以現(xiàn)在對(duì)Tesla進(jìn)行判斷還為時(shí)太早。

第二，這個(gè)產(chǎn)品是不是被普遍接受?它現(xiàn)在價(jià)格還是高的，成本高，沒(méi)有人第一輛車會(huì)選擇Tesla，都是第二輛第三輛，也許他今后會(huì)開(kāi)發(fā)出便宜的電動(dòng)車，讓普通人能用。

從技術(shù)本身來(lái)講，講實(shí)在話，它本身就是集成的，只要Tesla能在世界上被普遍接受，那吉利生產(chǎn)出跟Tesla差不多的產(chǎn)品，還不容易嗎?是吧?　　現(xiàn)在的問(wèn)題是電池技術(shù)能不能突破?這是根本問(wèn)題，其他的都不是問(wèn)題。

現(xiàn)在一塊電池裝的電太少了。

第二是安全，你裝電裝多了，怎么避免危險(xiǎn)?這個(gè)檢驗(yàn)是實(shí)踐的檢驗(yàn)，不是在辦公室的檢驗(yàn)。

　　這都需要時(shí)間和一定規(guī)模，才能證明行還是不行。

　　為草根代言　　我希望吉利的產(chǎn)品和我不要產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)，但是這是一個(gè)美好愿望，客觀上很難做到。

提到吉利，人們就會(huì)想起我。

所以我盡量做好自己，這很重要。

草根不是壞事情，這是一種美德。

這種背景是一個(gè)很光榮的事情。

本來(lái)是草根，你要我變成大樹(shù)這個(gè)要求太高了。

作為草根，干成沒(méi)干成，心理壓力就不會(huì)很大。

本身就是一棵大樹(shù)，你干成了草根，那你就壞事了。

　　所以草根沒(méi)有什么不好的。

如果草根不斷扎根發(fā)芽不斷成長(zhǎng)，在這個(gè)世界有一定的收獲，這就是一種成功。

　　整個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放到今天，真正在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有所作為的，大部分都是草根，我們是靠草根來(lái)推進(jìn)了整個(gè)中國(guó)的改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)。

草根的力量其實(shí)是很強(qiáng)大的，我們應(yīng)該為此感到自豪和自信。

　　草根創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的建議　　如果我現(xiàn)在重新開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得機(jī)會(huì)很多。

因?yàn)橛凶兓陀猩虣C(jī)。

現(xiàn)在時(shí)代進(jìn)入了裂變的階段，我想做的太多了。

我們首先要研究變化。

　　假如我現(xiàn)在18歲，我肯定不搞工業(yè)了。

我應(yīng)該會(huì)做第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)、信息業(yè)。

我今天還在工業(yè)領(lǐng)域堅(jiān)持，是因?yàn)槲乙呀?jīng)搞了30年了，有基礎(chǔ)了。

但你現(xiàn)在要是從零開(kāi)始的話，商機(jī)不是很大了。

現(xiàn)在不是講投資和重組嘛，你可以把過(guò)去哪些老的企業(yè)重組一下，一加一等于八，二加二等于十六。

而不是自己去買(mǎi)土地買(mǎi)設(shè)備從零開(kāi)始。

　　如果說(shuō)現(xiàn)在還存在巨大的機(jī)會(huì)，那就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)有了很多元素了。

30年前很多基本的元素還沒(méi)有形成，比如汽車廠沒(méi)有現(xiàn)在這么多。

都是處于啟蒙階段，所以大家都是憑借自己的小聰明各人去做個(gè)人的事情，出了很多鋼鐵廠家具廠等。

現(xiàn)在要想辦法把這些元素進(jìn)行組合，形成新的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生新的效益。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行，而不是重復(fù)過(guò)去的歷史。

比如現(xiàn)在很多地產(chǎn)商很成功，有些人也去搞，你不能重復(fù)過(guò)去的老路的。

我可以告訴大家，現(xiàn)在大家都把土地當(dāng)寶貝，以后土地是一個(gè)負(fù)擔(dān)，是最不值錢(qián)的東西。

現(xiàn)在大家創(chuàng)業(yè)千萬(wàn)不要把土地當(dāng)寶貝。

中國(guó)的土地在全世界都是最貴的，太貴了!這是不可持續(xù)的!現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)千萬(wàn)不能把錢(qián)去買(mǎi)土地。

　　現(xiàn)在應(yīng)該通過(guò)各種社交活動(dòng)掌握比較多的信息，通過(guò)各種組合，使各方都能產(chǎn)生效益。

還是一種組合，一定要組合。

單薄的孤立的發(fā)展，很難在今后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力。

一定要把現(xiàn)在的信息技術(shù)和孤立的經(jīng)濟(jì)要素結(jié)合起來(lái)，通過(guò)整合產(chǎn)生效益。

　　比如賣蝦的人把各種蝦都放在一起，賣不出效益。

你把它分分類，大的放在一起，小的放在一起，價(jià)格可能就能賣上去了。

經(jīng)濟(jì)也是這樣的。

理發(fā)店不是連鎖嗎，火鍋也是，不是有海底撈嗎。

所以你把混亂的梳理成有序的有規(guī)模的，形成一種品牌，就能形成一種競(jìng)爭(zhēng)力。

　　最后，關(guān)于創(chuàng)業(yè)建議：首先一定要選擇自己感興趣的。

第二，只要你選擇了這條路，就要無(wú)怨無(wú)悔地堅(jiān)持下去，不管是成功還是失敗，都必須默默地承受下來(lái)。

這樣不斷堅(jiān)持持之以恒，我想一定會(huì)感動(dòng)天感動(dòng)地，最后感動(dòng)你自己。

 　　李書(shū)福120元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)路　　中國(guó)小微企業(yè)雖處于蓬勃發(fā)展階段，但是資金短缺、理念不清晰、對(duì)政策理解不透徹等一系列問(wèn)題，牽絆著眾多新興企業(yè)家前進(jìn)的腳步。

該如何由小做大、做強(qiáng)微型企業(yè)，吉利汽車的大家長(zhǎng)李書(shū)福最有發(fā)言權(quán)。

　　1983年，從父親那里借120元買(mǎi)了一部照相機(jī)靠給人拍照開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，先后開(kāi)辦照相館、冰箱廠、摩托車廠。

直到1997年豪情公司成立，吉利汽車雛形初現(xiàn)。

正如李書(shū)福自己說(shuō)的那樣：“我是從相機(jī)開(kāi)始了我的夢(mèng)想。

”　　歷經(jīng)波折建立起吉利汽車，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的一小步。

接下來(lái)是如何的發(fā)展壯大，如何收納人才、獲取資金，如何取得審批直到最后收購(gòu)沃爾沃，雖然李書(shū)福用了只 言片語(yǔ)帶過(guò)，但其中艱辛可想而知。

直至今日，是他的那句“給我一次失敗的機(jī)會(huì)”才使得吉利獲批生產(chǎn)汽車，并由此使得吉利汽車連續(xù)兩次進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng) 名單，最終成為大型跨國(guó)企業(yè)。

外界看來(lái)這毋庸置疑是成功者的典范，而李書(shū)福自己則有另一番認(rèn)為。

　　“我們根本就沒(méi)有成功。

”李書(shū)福一語(yǔ)驚人，“我在造汽車之前，是沒(méi)有什么銀行貸款的。

吉利都是靠自營(yíng)資本金，小日子過(guò)得很安全，現(xiàn)金流很好，也不用貸款，摩托車供不應(yīng)求。

現(xiàn)在反而才需要貸款。

”　　顯然，是否需要銀行貸款并不能說(shuō)明吉利“沒(méi)有成功”，吉利由一個(gè)民營(yíng)企業(yè)起家，取得今天的成績(jī)有目共睹。

但是，如今的李書(shū)福卻顯得更加謙和、淡然。

　　說(shuō)這樣一番話語(yǔ)時(shí)，他臉上依舊是那個(gè)代表性的微笑，這就是李書(shū)福，無(wú)論表面多么風(fēng)光，內(nèi)心永遠(yuǎn)保持著清醒的認(rèn)識(shí)，也許這才是中國(guó)小微企業(yè)真正應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

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