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對于中華英才網(wǎng)的又一次轉(zhuǎn)手，其創(chuàng)始人張杰賢顯得異常平靜。

“今天的中華英才網(wǎng)在經(jīng)歷了多次的轉(zhuǎn)手后，更多的是傳達的資本的意思，而不是創(chuàng)始人的意思，也不是跟著中華英才網(wǎng)做了十多年的員工的意思。

”就在上周五，58同城宣布完成對中華英才網(wǎng)的并購。

這家身世沉浮的招聘網(wǎng)站迎來了繼美國招聘網(wǎng)站Monster和愛爾蘭尚龍集團之后的又一家買主，不過這次，中華英才回到了“祖國”的懷抱。

張杰賢于1997年創(chuàng)辦中華英才網(wǎng)，2004年辭去管理層職務(wù)退居股東。

對于此次并購，早已退出的他持一種“喜憂參半”的態(tài)度。

張杰賢告訴騰訊科技：“中華英才網(wǎng)終于有了一個本土的企業(yè)接盤，我覺得這也許是一個好事。

”無論是2008年Monster正式接手，到2013年的尚龍接手，其實都是屬于外資背景的投資人在運營中華英才網(wǎng)。

而從過往這些年的運作來看，他們都是非常不成功的。

一個本土的互聯(lián)網(wǎng)公司接手，或許能給中華英才網(wǎng)帶來轉(zhuǎn)機。

但另一方面，張杰賢也表露出擔(dān)憂：“58過去兩年雖然在招聘領(lǐng)域有一定的影響力，但是在招聘方面的經(jīng)驗，無論是跟中華英才網(wǎng)比，還是智聯(lián)招聘、前程無憂等比較，還是有非常大的差別。

58上的用戶群體，都是以藍領(lǐng)為主，另外產(chǎn)品形態(tài)、團隊風(fēng)格也會非常不一樣。

”的確，58的招聘以藍領(lǐng)為主，中華英才則側(cè)重白領(lǐng)。

如果兩相互補，將有助于占領(lǐng)市場。

張賢杰認(rèn)為如果按照姚勁波(微博)在信函中所說的保留中華英才的品牌獨立運營，58將一些流量、市場資源、資金等向中華英才網(wǎng)輸送，應(yīng)該會是比較好的一種方式。

但要想完全整合，成功的可能性微乎其微。

而談起當(dāng)年為何出走，張杰賢并不避諱。

“最重要的原因是我在經(jīng)營和發(fā)展策略上與當(dāng)時的投資人和董事會有比較大的分歧。

”追溯當(dāng)年，張杰賢“在二三線城市擴張”以及“開展派遣代理業(yè)務(wù)”的主張均被董事會否定。

離開之后，張杰賢做起了投資，但由于投資太過分散并未收到太好的效果。

最終在2010年，他選擇重新回到招聘行業(yè)，創(chuàng)辦了新的招聘網(wǎng)站——全職招聘網(wǎng)。

但這次，他選擇先低調(diào)地完善產(chǎn)品。

“因為多次創(chuàng)業(yè)，心態(tài)就不會那么急躁。

”據(jù)了解，張杰賢再次創(chuàng)業(yè)的全職招聘網(wǎng)并未進行任何融資。

以下為騰訊科技專訪張杰賢實錄：騰訊科技：58同城收購了中華英才網(wǎng)，您認(rèn)為這對于中華英才網(wǎng)來說是好事還是壞事？張杰賢：到目前為止，我還無法判斷，我覺得只能是各占一半。

首先，中華英才網(wǎng)終于有了一個本土的企業(yè)接盤， 我覺得這也許是一個好事。

因為無論是2008年monster正式接手，到2013年的尚龍接手，其實都是屬于外資背景的投資人在運營中華英才網(wǎng)。

從過往這些年的運作來看，他們都是非常不成功的。

所以這個時候，一個本土的互聯(lián)網(wǎng)公司接手，應(yīng)該說有更好的機會把它做好。

但另一方面，因為58過去兩年雖然在招聘領(lǐng)域有一定的影響力，但是在招聘方面的經(jīng)驗，無論是跟中華英才網(wǎng)比，還是智聯(lián)招聘、前程無憂等比較，還是有非常大的差別。

58上的用戶群體，都是以藍領(lǐng)為主，比如保潔、保姆、司機等，另外產(chǎn)品形態(tài)、團隊風(fēng)格也會非常不一樣。

騰訊科技：58的招聘是以藍領(lǐng)為主，而中華英才網(wǎng)的招聘主要以白領(lǐng)為主，您覺得58在收購之后能把這兩塊業(yè)務(wù)整合起來么？張杰賢：我認(rèn)為58之所以去收購，就是看中了中華英才網(wǎng)在白領(lǐng)人群中的品牌影響力和客戶資源。

但是58能否整合好這兩塊業(yè)務(wù)，我覺得還是存在不確定性。

因為58針對藍領(lǐng)人才的市場定位，和中華英才網(wǎng)等這些針對白領(lǐng)人才的市場定位，是非常不同的。

求職者去58和去智聯(lián)或者英才是完全不同的求職體驗，這兩類人群有著非常大的差異。

舉個簡單的例子，這兩類求職者在填寫簡歷的時候都是非常不同的，更不用說他們自身的背景，企業(yè)在判斷人才時候的深度等等。

如果是白領(lǐng)人群，企業(yè)可能會問更多關(guān)于個人過往背景的問題，面一個小時或者兩個小時；而針對藍領(lǐng)人群，企業(yè)就不需要問很多問題，可能只需要半個小時就能確定，因為企業(yè)更多關(guān)注的是這個人的技能技巧。

所以我覺得他要整合這兩塊業(yè)務(wù)也是非常困難的。

目前，我們看到姚勁波發(fā)出的信函中講的是，會保留中華英才網(wǎng)的品牌已經(jīng)這個團隊的獨立運作。

如果真的這樣實施的話，那么他們應(yīng)該不會做整合，只會把58的一些流量、市場資源、資金等向中華英才網(wǎng)輸送，這應(yīng)該是比較好的一種方式。

如果真的把兩個有著完全不同的招聘群體的網(wǎng)站整合到一起的話，我覺得挑戰(zhàn)應(yīng)該非常大，甚至于不成功的可能性也更大。

騰訊科技：您覺得現(xiàn)在中華英才網(wǎng)的發(fā)展方向和您創(chuàng)立時的初衷是否還一致呢？張杰賢：我離開中華英才網(wǎng)已經(jīng)蠻久了，2011年所有資本層面上的聯(lián)系都已經(jīng)結(jié)束。

18年前我創(chuàng)立中華英才網(wǎng)的時候，我的初衷非常簡單，就是滿足企業(yè)的招聘需求和求職者的求職需求。

而今天的中華英才網(wǎng)在經(jīng)歷了多次的轉(zhuǎn)手后，更多的是傳達的資本的意思，而不是創(chuàng)始人的意思，也不是跟著中華英才網(wǎng)做了十多年的員工的意思。

我不愿意看到公司在經(jīng)歷多次倒手后變得越來越?jīng)]落，客戶越來越不認(rèn)可，我相信這也不是跟著英才網(wǎng)十多年的老員工們愿意看到的。

騰訊科技： 周五的時候，全職招聘網(wǎng)在中華英才網(wǎng)樓下舉了牌子“創(chuàng)始人接你們回家”。

您又是怎樣想到再次選擇招聘這個行業(yè)來創(chuàng)立一個全新的網(wǎng)站呢？張杰賢：2010年我重新回歸到招聘領(lǐng)域，2012年推出了全職招聘網(wǎng)。

這些年，我發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里變化最小的，就是招聘領(lǐng)域。

無論是前程無憂、智聯(lián)招聘這些老牌網(wǎng)站，還是后來起來的新的招聘網(wǎng)站，今日如日中天的獵聘、拉勾，我覺得他們都是大同小異。

為什么我們不能做出一些變化？為什么在用戶需求已經(jīng)有很大變化的情況下，這些網(wǎng)站沒有變化。

所以這是我重新回來做招聘的一個主要的原因。

但是其實我也一直在摸索，并不是你想改變，回來就能夠改變。

經(jīng)過摸索，我們從產(chǎn)品形態(tài)到業(yè)務(wù)模式都跟這些同行、前輩們有很大很大的不同。

騰訊科技：那么追溯到2004年，當(dāng)時是出于什么樣的原因離開了中華英才網(wǎng)呢？張杰賢：最重要的原因是我在經(jīng)營和發(fā)展策略上與當(dāng)時的投資人和董事會有比較大的分歧。

比如說，我們當(dāng)時面臨的情況是，需要去擴張，而在擴張的過程中，我們的利潤目標(biāo)就要降低。

我當(dāng)時建議的策略是，如果要發(fā)展，就必然要犧牲利潤，就不能再以利潤為目標(biāo)。

但當(dāng)時的董事會，由于手上的現(xiàn)金并不多，所以希望公司既要有快速的發(fā)展，同時還要有利潤。

這就是一個矛盾。

我們當(dāng)時還要擴展區(qū)域市場，我們的同行都去到了各地的二三線城市。

我就建議我們也去，當(dāng)時我的意見是如果你今天不去，那公司就沒有未來。

但董事會并不同意，他們認(rèn)為如果去二線城市還不如把人力放在一線城市。

我們當(dāng)時還做了派遣代理的業(yè)務(wù)，也是三家網(wǎng)站中最早做外包業(yè)務(wù)的網(wǎng)站。

但是今天你可以看到，這項業(yè)務(wù)已經(jīng)成了前程無憂未來最具潛力的業(yè)務(wù)分支，已經(jīng)占到前程無憂的30%了。

但當(dāng)時的董事會是不同意這樣的一個發(fā)展規(guī)劃的。

所以就是在發(fā)展策略上有很多的不同。

當(dāng)然我們也去做了很多事情，但是到2005年，monster成為我們比較大的股東以后，他們實際上就把這項業(yè)務(wù)砍掉了。

今天來看，這些都是非常明顯的錯誤決定。

騰訊科技：在你眼中，未來招聘行業(yè)會變成一個怎樣的格局？張杰賢：首先，坦率的說，那些老的網(wǎng)站，無論是智聯(lián)招聘還是前程無憂，我認(rèn)為它們已經(jīng)老了。

當(dāng)然這些網(wǎng)站也在變化，也在求變化。

但實際上我們看到它們在招聘領(lǐng)域的變化是非常非常小的。

第二，我們看到很多新興起來的垂直領(lǐng)域的招聘網(wǎng)站，我們認(rèn)為這是一個分支，但并不是今天才出現(xiàn)的，已經(jīng)出現(xiàn)了十年的時間。

垂直型的網(wǎng)站在2003年、2004年早就出現(xiàn)了。

包括房地產(chǎn)、金融、酒店、零售等行業(yè)早就已經(jīng)出現(xiàn)這種垂直型的網(wǎng)站。

但是垂直型網(wǎng)站面臨的最大問題就是市場的空間非常狹窄。

所以十年前出來的這些垂直網(wǎng)站，他們不僅僅是做一個行業(yè)，一個網(wǎng)站可能做了多個行業(yè)，那到最后就和綜合網(wǎng)站沒有差異了。

包括拉勾，也開始做金融了，最簡單的原因就是市場規(guī)模有限。

目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域非常浮躁的一種情況，就是都需要依賴于投資人的投資來生存發(fā)展，所以要迎合投資人的話，單純靠一個行業(yè)一定是不會被投資人看好的。

在投資人的壓力下，他一定要拓展多個行業(yè)，而一旦拓展多個行業(yè)，那就和綜合性的網(wǎng)站沒有了差別，最終都是一樣的。

我們看到今天的網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)，形成的最重要的格局就是，不論新老公司，形態(tài)都是一模一樣的，我們叫job board，招聘板、公告板。

解決的問題就是：企業(yè)上這個網(wǎng)站，發(fā)招聘廣告，查詢、收納應(yīng)聘簡歷；個人上去就是搜索職位，投遞簡歷，沒有其他的功能。

全職招聘就不一樣， 你不需要去搜索職位，直接就根據(jù)你的行為，根據(jù)你的簡歷內(nèi)容，我們給你做非常精準(zhǔn)的匹配。

我們?nèi)∠藘赡昵敖M建的銷售部門，花了十多個月的時間，一心一意地專門做這個產(chǎn)品。

目的就是要把我們的推薦系統(tǒng)，包括語義分析這種有技術(shù)含量的技術(shù)，應(yīng)用到招聘領(lǐng)域里面來。

六月份推出來，你會看到不一樣的全職招聘網(wǎng)。

騰訊科技：您也是一個多次創(chuàng)業(yè)者了，您覺得這種多次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對您再次創(chuàng)業(yè)有什么幫助么？張杰賢：最大的幫助就是心態(tài)，因為多次創(chuàng)業(yè)，心態(tài)就不會那么急躁。

所有創(chuàng)業(yè)者想要成功，最重要的一個因素就是忍耐，耐得住寂寞，耐得住各種各樣的挫折，能夠堅持。

多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，無論成功失敗，都會使你得到能夠經(jīng)得住挫折，用時間磨滅挫折感。

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