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昔年的盛大已經成為了過去，除了偶爾發布幾個盛大又賣了哪些資產的新聞外，幾乎再也聽不到什么其他有關于盛大的利好消息了。

一個曾經標桿一樣的人物就這么謝幕了，但是他留給整個互聯網的精神財富卻一直影響著后來人。

 網絡迪斯尼的隕落文學網站+視頻門戶+影視IP改編+游戲改編+電視盒子+bambook閱讀器（后來轉型成為手機）。

這一連串的“+”組合在一起，就是陳天橋規劃的“網絡迪斯尼”，這當中其實還應該有門戶網站的位置，只是收購新浪的戰役最后失敗了。

而陳天橋寄予厚望的“網絡迪斯尼”最終也被證明失敗了，但是這個失敗的戰略，卻幾乎成為了后來所有互聯網公司的指導方針，各大互聯網公司無一不是在這個戰略下前進的。

陳天橋以及盛大最后的失敗，已經有無數人研究過了，總結下來大概就這么幾條：一是陳氏權利過于集中，有人說盛大不像一個互聯網企業，反倒是特別像一個機關單位，專制程度可見一般；二是戰略規劃過于龐大，權利又過于單一，最終導致管理出現問題；三是起家的游戲業務一直沒有創新，并且還要不斷的給新業務輸血，終合下來最終導致了帝國的隕落。

其實有心的朋友會發現，陳天橋的隕落和史玉柱的隕落路線幾乎是相同的，只是他敗的沒有史玉柱那么慘，也沒能像史玉柱一樣東山再起。

他們同樣都是壯年得志，最終自信心爆棚到極致，開始了無限制的業務擴張，最終導致了帝國的崩塌。

陳天橋31歲的時候成為中國首富，史玉柱32歲的時候成為中國十大改革風云人物，他們得志的年紀幾乎都是相當的。

而且這兩個人都是專權的人，只是陳天橋更極端一點，而史玉柱是因為早年跟合伙人有過矛盾，所以才講究控制，但是后來也漸漸放開了，現在甚至根本就不管了，與馬云的退而不休不同，他是徹底退了，當然偶爾他也炒炒股。

 盛大文學變身閱文集團2015年1月，閱文集團正式宣布成立，總部位于上海，并在北京、天津、蘇州和深圳等地設多家子公司，由原起點創始人吳文輝和原盛大文學CEO梁曉東擔任聯席CEO，全面接收原盛大文學旗下幾乎所有資產，接收后閱文集團旗下擁有：創世中文網、云起書院、起點中文網、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網、中智博文、華文天下、QQ閱讀等小說閱讀類網站，幾乎占據了國內網文小說的大半江山。

這一切的起點還得從起點的創始人說起，這是吳文輝與陳天橋的一場世仇，戲劇的程度完全可以改編成一部非常精彩的商戰大片。

所有亂局的最初起點，其實是盛大文學與起點中文網的發展路線的分歧。

吳文輝希望建立一個以起點中文網為中心的娛樂矩陣，由起點自行去安排所有旗下IP的各種版權改變和商業拓展；而站在盛大一邊來說，盛大旗下還有其他幾家文學網站，如果全都這么來肯定是亂了套了，所以要求所有旗下網站的IP由盛大文學統一調配安排。

這其實是一次創始人情節與集團化運營的博弈，最終盛大敗下陣來，但是盛大并不是敗在戰略上，而是敗在自己的業務線實在太寬泛了，最終現金流吃緊。

所以說盛大并不是敗給了吳文輝，而是敗給了自己的貪心。

兩年后吳文輝回來了，帶著他的團隊和新的東家，不光取回了起點中文網的控制權，而且稍帶著拿下了盛大文學旗下其他網站的控制權。

新成立的閱文集團將統一管理和運營原屬于騰訊文學和盛大文學旗下的所有網文品牌，這其實還是盛大文學當年的路子。

 實存名亡的“網絡迪斯尼”2015年4月23日，阿里巴巴移動事業群宣布正式推出阿里巴巴文學業務，整合旗下書旗小說、UC書城等業務。

而在2014年，阿里巴巴即完成了對文化中國的收購，成立阿里影業。

也是在同年，阿里巴巴聯合云鋒基金以12.2億美元入股優酷土豆，而云鋒基金的實際控制人其實還是馬云。

還是在同年，阿里巴巴集團以1.2億美元入股了美國移動游戲開發商Kabam,算是補齊了“網絡迪斯尼”這個規劃上最后的一環，并且打破了自己永不投游戲的底線。

再來看看BAT中的百度，早在很久以前就已經布局了百度視頻，后來又投資了愛奇藝并最終收購了PPS；而在文學領域，百度也已經有了縱橫中文網、百度書城和熊貓看書；游戲領域百度旗下也已經有了百度游戲。

2015年1月9日，有消息稱百度已經成立了電影業務部，對外稱“百度影業”，這一消息來自于百度自己的詞條百科，所以可以判斷為可信。

除了“影視、游戲、視頻、文學”之外，還差兩塊，就是盒子和閱讀器。

盛大bambook閱讀器很早就轉型做起了手機，而BAT也沒歇著，都在用各種方法切入手機行業，我們可以看到到處都是各種ROM；而在盒子方面除了騰訊缺席，其他企業沒有一個閑著的，百度有百度盒子和百度影棒，阿里有天貓盒子，加上小米盒子等，市場上的各種盒子早就已經滿天飛了。

仔細去看過去這些年互聯網的發展，很多熱點的內容，盛大其實都在很早之前就踩上了，但是踩早了，他把整個市場培育起來了，卻把自己玩掉了。

當這個市場開始成熟起來，可以收果實的時候，他卻只能黯然落幕，眼看著別人去自己種下的那顆樹下收果實，這其實是蠻悲哀的。

首先不可否認陳天橋失敗有很大一部分原因在于自己的專制和盲目的擴張市場，但是他也背負了一個市場啟蒙者的宿命。

當年的瀛海威、8848，張樹新和王峻濤，都經歷了一樣的命運，早年的馬云也是如此，這似乎是啟蒙者的宿命。

而關于盛大和陳天橋，其實還有很多值得互聯網從業者去研究和學習的。

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