閱讀 :421

周鴻祎 經(jīng)濟年度人物　　2013年第十四屆中國經(jīng)濟年度人物30名候選人名單：　　厲以寧 孫明波 萬隆 林左鳴 張志剛 崔殿國 譚旭光 張玉良 閻東升 孫亮 董明珠 李河君 雷軍 李金元 張朝陽 周鴻祎 曲道奎 祁玉民 鄭永剛 陸益民 劉慶峰 劉明忠 魏建軍 張文學(xué) 陳清泰 林毅夫 天河二號超級計算機研制團隊 蛟龍?zhí)栞d人潛水器團隊 中國技術(shù)工人 中國網(wǎng)商　　12月4日，離2013 CCTV中國經(jīng)濟年度人物揭曉日12月12日已經(jīng)不到十天，隨著30名入圍候選人榜單的出爐，今年經(jīng)濟年度人物的整體特質(zhì)已經(jīng)躍然紙上。

　　2013年，世界經(jīng)濟總體走勢喜憂參半，全球資本市場迎來階段性波動，新興市場面臨“錢荒”。

在發(fā)達經(jīng)濟體中，美國經(jīng)濟依然處于復(fù)蘇之中，就業(yè) 市場持續(xù)回暖，消費者購買力相對強勢，但歐元區(qū)和新興經(jīng)濟體的情況不容樂觀。

中國面臨外需不足、貿(mào)易摩擦增多、輸入性通脹壓力增大，以及熱錢沖擊等嚴(yán)峻挑 戰(zhàn)。

在國際經(jīng)濟環(huán)境仍然復(fù)雜多變的情況下，中國既要立足擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，也要努力保持出口平穩(wěn)增長，繼續(xù)擴大中國出口在全球貿(mào)易中的份額， 又要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。

在這樣的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，“轉(zhuǎn)型升級的智慧與行動”成為今年的評選主題。

　　在今年的 30名候選人榜單中，可以看到企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面的不懈努力。

這種轉(zhuǎn)型升級包涵各個層面：有通過技術(shù)創(chuàng)新提升競爭力；有通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新創(chuàng)造需求和市場；有在 國際并購中屢有斬獲，成為世界級企業(yè)；有新材料新能源行業(yè)代表的未來方向；還有社會期待的理論創(chuàng)新、頂層設(shè)計。

這些都構(gòu)成了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的畫卷，他們 的訴求和生命力，是中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟生生不息的承接者。

　　透過30名經(jīng)濟年度人物候選人及他們所代表的企業(yè)與項目，可以發(fā)現(xiàn)以下的諸多特質(zhì)。

　　一、技術(shù)創(chuàng)新是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

科技創(chuàng)新，尤其是信息科技帶動的新一輪工業(yè)革命，已經(jīng)成為新經(jīng)濟的重要推手。

新一輪科技體制改革的核心思路，就是促進企業(yè)成為科技創(chuàng)新主體，而在后續(xù)改革中，這一趨勢將繼續(xù)明確，甚至進一步強化。

這也是崔殿國、林左鳴、董明珠入圍 榜單的理由。

　　二、業(yè)態(tài)創(chuàng)新成就核心競爭力，轉(zhuǎn)型升級改變競爭格局。

對一個行業(yè)來說，業(yè)態(tài)創(chuàng)新常常帶有革命性、顛覆性的影響。

比如，自選超市的出現(xiàn)，徹底改變 了全世界商品零售業(yè)的競爭格局；集裝箱的發(fā)明，完全改變了國際遠洋航運的模式。

閻東升帶領(lǐng)渤海商品交易所全球首創(chuàng)了現(xiàn)貨交易新模式，改變了近200年來全 球商品交易所只做期貨交易的歷史。

　　三、裝備制造業(yè)唱響實干興邦，在轉(zhuǎn)型升級中展示中國力量。

“蛟龍?zhí)?rdquo;載人深潛器是我國首臺自主設(shè)計、自主集成研制的作業(yè)型深海載人潛水器，設(shè)計 最大下潛深度為7000米級，也是目前世界上下潛能力最深的作業(yè)型載人潛水器。

中航工業(yè)實現(xiàn)了我國航空武器裝備的“井噴式”發(fā)展，“遼寧”號航母搭載的殲 15艦載機，飛機整個系統(tǒng)、材料和動力都是國產(chǎn)。

殲10飛機是中國具有完全知識產(chǎn)權(quán)的主力第三代飛機，武直-10直升機包括發(fā)動機在內(nèi)，都是中國完全自主 設(shè)計制造。

　　四、新材料新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重點方向。

漢能控股集團是全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。

鄭永剛帶領(lǐng)的杉杉集團不僅僅是生產(chǎn) 服裝，現(xiàn)在更是致力于新能源新材料產(chǎn)業(yè)，在鋰離子電池技術(shù)先進性和規(guī)模化方面迅速與三星、索尼等并駕齊驅(qū)，是中國鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈上覆蓋最廣、技術(shù)最領(lǐng)先、規(guī) 模最大的企業(yè)，成為全球第二大鋰電材料供應(yīng)商。

　五、在全球發(fā)展的坐標(biāo)中尋找定位，中國企業(yè)海外并購勢頭強勁。

2013年，雙匯展開了“小豬吃大豬”的收購，以71億美元的價格收購美國最大的豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德，此舉也讓雙匯成為世界最大的肉類加工企業(yè)。

　　六、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要理論指導(dǎo)，理論創(chuàng)新助力頂層設(shè)計。

改革需要理論指導(dǎo)，榜單中的厲以寧，就是一位改革理論的設(shè)計者。

厲以寧是在中國最早提出國有 企業(yè)要進行股份制改革的學(xué)者，并身體力行進行研究與實踐，是中國股份制改革理論的主要貢獻者，被稱為“厲股份”。

厲以寧還主持了《證券法》和《證券投資基 金法》的起草工作。

　　七、中國網(wǎng)商、中國技術(shù)工人等群像聚焦年度表情，展現(xiàn)中國經(jīng)濟最有活力的一面。

　　2013年的中國網(wǎng)商群體，是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一大亮點。

由一家一戶的草根網(wǎng)店迅速成長起來的網(wǎng)商群體和實體零售業(yè)相互融合，他們的身后是中國電 子商務(wù)及網(wǎng)購市場發(fā)展的突飛猛進；已經(jīng)擴大為8000萬人的網(wǎng)商群體為中國社會經(jīng)濟系統(tǒng)解放了老的生產(chǎn)力，更創(chuàng)造了新的機遇和價值；這個數(shù)量龐大的群體為 中小企業(yè)增加銷售創(chuàng)建渠道，為城鄉(xiāng)居民增加就業(yè)機會，為電子商務(wù)服務(wù)發(fā)展提供助力。

下一篇:郭去疾的那些事兒：寫在蘭亭集勢上市之際 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:丁磊：難道你們希望看到易信失敗嗎？” 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】