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鯊魚(yú)與沙漠：傳統(tǒng)企業(yè)怎么面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)?我舉幾個(gè)例子。

比如說(shuō)無(wú)論是淘寶、天貓，還是京東商城，對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)的挑戰(zhàn)。

大家都可以感覺(jué)到。

再比如通訊運(yùn)營(yíng)商，像電信、移動(dòng)、聯(lián)通，這些強(qiáng)大的國(guó)有企業(yè)被騰訊用一個(gè)簡(jiǎn)單的微信，不到3年的時(shí)間，基本上顛覆了。

今天很多傳統(tǒng)的報(bào)紙和雜志，無(wú)論它的收入、讀者量，都在下降。

報(bào)紙和雜志被微博、微信以及各種新聞客戶(hù)端所取代。

傳統(tǒng)的電視臺(tái)正在失去年輕的觀眾，再過(guò)兩年，人們?cè)僖膊挥妹刻焱砩峡措娨暎刻焱砩?點(diǎn)到7點(diǎn)半再看同一個(gè)節(jié)目了。

最近，互聯(lián)網(wǎng)這幫瘋子又沖進(jìn)電視制造的產(chǎn)業(yè)。

最近，很多家電廠商請(qǐng)我去做交流，我語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：過(guò)去做家電的，怎么競(jìng)爭(zhēng)都有底線，大家不管多少都還有些利潤(rùn)。

現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的這幫野蠻人沖進(jìn)來(lái)之后，都沒(méi)有了底線——價(jià)格沒(méi)有最低，只有更低。

很多做了十年、二十年電視制造產(chǎn)業(yè)的大佬們都覺(jué)得很迷惑。

我恰恰覺(jué)得，這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。

對(duì)于傳統(tǒng)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，就像面臨著絕世武功——《葵花寶典》，心情一定很糾結(jié)。

馮侖把這種糾結(jié)稱(chēng)為“左手打右手”，但我覺(jué)得沒(méi)有這么溫柔。

實(shí)際是傳統(tǒng)企業(yè)若想成功，互聯(lián)網(wǎng)給他們提出了一個(gè)問(wèn)題：你是不是敢于自宮?當(dāng)然了，企業(yè)越大，身體越大，自宮起來(lái)特別痛苦。

《葵花寶典》最后一頁(yè)寫(xiě)了，即使自宮，也未必成功。

我現(xiàn)在給很多企業(yè)傳授自宮術(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，中小企業(yè)完全可以有機(jī)會(huì)逆襲。

大家都用互聯(lián)網(wǎng)思想把自己武裝起來(lái)，不僅能夠自宮，還能宮掉很多大企業(yè)。

一些傳統(tǒng)企業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的時(shí)候，經(jīng)歷了特別復(fù)雜的心路歷程。

第一個(gè)階段叫看不起。

他們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)是小玩鬧，成不了大氣。

我們干這個(gè)行業(yè)都幾十年了。

很快他們發(fā)現(xiàn)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)這幫人也沒(méi)折騰死，還折騰的越來(lái)越來(lái)勁，他們進(jìn)入第二個(gè)階段：看不清。

于是，就準(zhǔn)備研究。

他們就覺(jué)得眼花繚亂。

俗話(huà)說(shuō)外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道，對(duì)很多非互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正因?yàn)樗麄儾涣私饣ヂ?lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，于是進(jìn)入第三個(gè)階段：看不懂。

為什么?馮侖說(shuō)，價(jià)值觀決定了一個(gè)企業(yè)的方向。

一個(gè)企業(yè)做得越成功，它成功的東西就塑造了它的基因。

你天天教育海里的鯊魚(yú)，如何到沙漠上跟一個(gè)豹子打一架，這是鯊魚(yú)無(wú)論如何都看不懂的事情。

有些企業(yè)過(guò)了一段時(shí)間，真的下決心開(kāi)始讀《葵花寶典》了。

然而，新動(dòng)物是要消滅掉老動(dòng)物。

等到很多企業(yè)猶豫地進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的先行者已經(jīng)跑到前面了。

很多企業(yè)有些誤區(qū)，覺(jué)得用互聯(lián)網(wǎng)，不就是花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)嗎?互聯(lián)網(wǎng)有很多大的概念，很多人一講互聯(lián)網(wǎng)就是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端，好像你花了錢(qián)，買(mǎi)了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，就變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。

其實(shí)，我覺(jué)得那些都是一些戰(zhàn)術(shù)。

我認(rèn)為，要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，必須要掌握互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)基本價(jià)值觀。

它們和傳統(tǒng)商業(yè)不一樣。

第一個(gè)，大家要知道，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)消滅信息不對(duì)稱(chēng)的時(shí)代，是一個(gè)信息透明的時(shí)代。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顧客的消費(fèi)行為發(fā)生了變化。

你們注意到?jīng)]有，在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)時(shí)期，商家跟消費(fèi)者之間的關(guān)系，是以信息不對(duì)稱(chēng)為基礎(chǔ)。

通俗地講，買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)的精。

傳統(tǒng)的商業(yè)里，講的是：客戶(hù)是上帝。

在這樣的經(jīng)濟(jì)關(guān)系里，只有兩個(gè)維度：一個(gè)是商家，一個(gè)是客戶(hù)。

客戶(hù)是誰(shuí)?是花錢(qián)買(mǎi)你東西的人。

誰(shuí)向我付錢(qián)，他才是上帝。

這是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則。

各種營(yíng)銷(xiāo)理論，通過(guò)產(chǎn)品包裝、廣告推廣、促銷(xiāo)甩賣(mài)，都是一個(gè)目的，就是要把東西賣(mài)給顧客。

但是，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，游戲規(guī)則變了。

消費(fèi)者變得越來(lái)越有主動(dòng)權(quán)，越來(lái)越有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

這種基于信息不對(duì)稱(chēng)的營(yíng)銷(xiāo)，其效果會(huì)越來(lái)越小，而用戶(hù)的體驗(yàn)會(huì)變得越來(lái)越重要。

今天，所有的產(chǎn)品高度同質(zhì)化。

你提供給用戶(hù)的，過(guò)去是功能，后來(lái)是滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，再進(jìn)一步說(shuō)是給用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

但最后，你發(fā)現(xiàn)能勝出的決定性要素，其實(shí)是用戶(hù)體驗(yàn)。

從客戶(hù)體驗(yàn)到用戶(hù)體驗(yàn)什么叫用戶(hù)體驗(yàn)?舉個(gè)例子，假設(shè)說(shuō)，我打開(kāi)一瓶礦泉水，喝完之后，它確實(shí)是礦泉水，這叫體驗(yàn)嗎?這不叫體驗(yàn)。

只有把一個(gè)東西做到極致，超出預(yù)期才叫體驗(yàn)。

我開(kāi)個(gè)玩笑，比如有人遞過(guò)一個(gè)礦泉水瓶子，我一喝原來(lái)是50度的茅臺(tái)。

這就超出我的體驗(yàn)。

假設(shè)它真的發(fā)生了，這就是一個(gè)好的用戶(hù)體驗(yàn)。

我就會(huì)到處講，我到哪個(gè)地方開(kāi)會(huì)，我開(kāi)了一瓶礦泉水，結(jié)果里面是茅臺(tái)。

我還要寫(xiě)一個(gè)微博，絕對(duì)轉(zhuǎn)發(fā)500次以上。

只有體驗(yàn)才能深入人心，才能真正讓用戶(hù)產(chǎn)生情感上的認(rèn)同，才能產(chǎn)生口碑傳播。

體驗(yàn)這個(gè)東西，最微妙的是什么呢?是你打多少?gòu)V告，你都解決不了體驗(yàn)的問(wèn)題。

你打廣告，把你家的電視機(jī)、冰箱吹的跟天花亂墜，但你的廣告代替不了用戶(hù)體驗(yàn)，因?yàn)檫@個(gè)體驗(yàn)是用戶(hù)自己感受的。

用戶(hù)到網(wǎng)上去吐槽，還是去夸獎(jiǎng)你，這也不是你決定的。

我跟傳統(tǒng)廠商講，現(xiàn)在游戲規(guī)則變了，你把用戶(hù)的錢(qián)拿到了，你把東西賣(mài)給他了，你就希望這個(gè)用戶(hù)最好不要再來(lái)找你。

以后，你把東西賣(mài)給用戶(hù)或者送給用戶(hù)了，你的體驗(yàn)之旅才剛剛開(kāi)始，用戶(hù)才剛剛開(kāi)始跟你打交道。

你恨不得通過(guò)你的產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶(hù)每天都感知到你的存在，讓用戶(hù)感受到你的價(jià)值。

有人可能問(wèn)：為什么是用戶(hù)體驗(yàn)，而不是客戶(hù)體驗(yàn)?zāi)?在互聯(lián)網(wǎng)上，不是花錢(qián)買(mǎi)你東西的人是上帝，而是不管有沒(méi)有花錢(qián)，只要用你東西的人都是上帝。

在互聯(lián)網(wǎng)上，你不要一上來(lái)就琢磨別人口袋里的錢(qián)，也別花大力氣做廣告忽悠他們買(mǎi)。

你首先要考慮的，是即使他不給我付錢(qián)，但我能不能讓他知道我，使用我的某一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)。

用戶(hù)和客戶(hù)，只差一個(gè)字，但我覺(jué)得這個(gè)差別很大。

剛上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，給你的最大震撼是什么?互聯(lián)網(wǎng)上有很多東西都是免費(fèi)的。

免費(fèi)看新聞，免費(fèi)發(fā)郵件，免費(fèi)聊天，免費(fèi)搜索，不僅不要錢(qián)，甚至倒貼錢(qián)歡迎你去用，還把服務(wù)質(zhì)量做得很好。

道理很簡(jiǎn)單，免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)的精神。

從商業(yè)游戲規(guī)則來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品和服務(wù)雖然千變?nèi)f化，但掙錢(qián)的模式其實(shí)就三種，但前提都是必須要有一個(gè)巨大的免費(fèi)用戶(hù)群：第一種掙錢(qián)方式，是利用互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)東西。

如果你賣(mài)真實(shí)的東西，你可以管它叫電子商務(wù)。

如果你賣(mài)虛擬的東西，比如賣(mài)基金，賣(mài)股票，賣(mài)理財(cái)產(chǎn)品，你可以管它叫互聯(lián)網(wǎng)金融。

拋開(kāi)這些概念，第一種掙錢(qián)方式就是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，做的還是傳統(tǒng)生意，它只是發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，就是網(wǎng)聚人的力量。

第二種，就是廣告。

如果你的服務(wù)不能賺錢(qián)，但你有足夠多的眼球，有足夠多的用戶(hù)，這樣你可以向他們推薦一些其他的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)際上這就是廣告。

第三種，就是增值服務(wù)模式，網(wǎng)游最典型。

你可以向免費(fèi)用戶(hù)中的某些用戶(hù)收取增值服務(wù)費(fèi)。

舉個(gè)例子：在一個(gè)網(wǎng)游里面，可能有1萬(wàn)個(gè)屌絲用戶(hù)都是免費(fèi)玩兒，突然來(lái)了一個(gè)高富帥。

他覺(jué)得自己與眾不同，他要當(dāng)帶頭大哥，于是他要花很多錢(qián)，買(mǎi)個(gè)馬騎，買(mǎi)個(gè)劍挎著，還要給屌絲們發(fā)工資。

他感覺(jué)自己在這個(gè)空間里受人尊重，到哪兒都是大哥風(fēng)范，有一萬(wàn)個(gè)小弟跟著都不罕見(jiàn)。

掙高富帥的錢(qián)，就是增值服務(wù)。

如果不愿意花錢(qián)，你在游戲里繼續(xù)做一個(gè)很苦的礦工、農(nóng)民，當(dāng)然也可以繼續(xù)免費(fèi)玩兒。

這么多年來(lái)，再牛的互聯(lián)網(wǎng)公司都逃不開(kāi)這三種掙錢(qián)模式，但前提是你一定要想辦法獲取最大的用戶(hù)群。

為什么互聯(lián)網(wǎng)大公司都選擇在網(wǎng)上賣(mài)基金?是因?yàn)橛脩?hù)群越大，你接觸每個(gè)用戶(hù)的成本越低。

一個(gè)網(wǎng)站每天只有兩千個(gè)人訪問(wèn)，你想賣(mài)廣告，都沒(méi)有廣告主來(lái)買(mǎi)單。

再說(shuō)增值服務(wù)，千萬(wàn)不要幻想說(shuō)，你有一萬(wàn)的用戶(hù)群，你就可以?huà)赀@一萬(wàn)人的錢(qián)。

現(xiàn)在網(wǎng)游的收費(fèi)率都做不到5%。

今天在互聯(lián)網(wǎng)上，任何一項(xiàng)增值服務(wù)都只有百分之幾的付費(fèi)率。

這就是說(shuō)，只有你擁有一個(gè)巨大的用戶(hù)群作為基礎(chǔ)，才有可能在上面構(gòu)造一個(gè)收費(fèi)的金字塔塔尖。

如果你連這個(gè)金字塔的基座都沒(méi)有，你只要其中的付費(fèi)用戶(hù)，不想為基座上的免費(fèi)用戶(hù)服務(wù)，對(duì)不起，連付費(fèi)用戶(hù)都會(huì)跑掉。

這是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，它就決定了我經(jīng)常講的一句話(huà)：若想先獲得商業(yè)利益，你先要考慮如何創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值。

在互聯(lián)網(wǎng)上，真正能夠發(fā)展的企業(yè)，哪怕有的企業(yè)對(duì)同行不太好，哪怕有的企業(yè)有爭(zhēng)議，但是沒(méi)有企業(yè)敢得罪自己的用戶(hù)。

你只有想辦法給用戶(hù)提供了高品質(zhì)的服務(wù)，甚至是免費(fèi)服務(wù)，把他們都變成你的用戶(hù)基礎(chǔ)，你才可能去構(gòu)建商業(yè)模式。

這就是我要講的第二個(gè)關(guān)鍵詞：用戶(hù)體驗(yàn)。

當(dāng)你決定進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，即使看不明白，也不要想著一上來(lái)就要賺錢(qián)，或者把傳統(tǒng)生意簡(jiǎn)單照搬到互聯(lián)網(wǎng)上，或者簡(jiǎn)單地把互聯(lián)網(wǎng)看成分銷(xiāo)平臺(tái)、推廣平臺(tái)。

這都不是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)真正的理解。

你要認(rèn)真考慮，怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)給用戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而使你能夠比借助傳統(tǒng)手段獲取更多的用戶(hù)。

免費(fèi)的商業(yè)模式就是把價(jià)值鏈延長(zhǎng)第三個(gè)關(guān)鍵詞，是免費(fèi)。

我們每個(gè)人對(duì)免費(fèi)有先天的恐懼感，我們不相信世界上有免費(fèi)的午餐。

在現(xiàn)實(shí)生活中，哪怕送一瓶水，你服務(wù)的用戶(hù)越多，你的成本越高。

哪怕這個(gè)水是免費(fèi)的，但它還有一個(gè)瓶子的費(fèi)用，還有物流的費(fèi)用。

因此，在現(xiàn)實(shí)生活中，免費(fèi)服務(wù)、免費(fèi)產(chǎn)品只可能是一種營(yíng)銷(xiāo)手段。

免費(fèi)試吃、免費(fèi)試嘗都是階段性的。

互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)都是虛擬、數(shù)字化的。

研發(fā)成本是固定的，產(chǎn)品可以免費(fèi)下載，網(wǎng)站可以免費(fèi)訪問(wèn)。

如果你的成本是一萬(wàn)塊錢(qián)，有一萬(wàn)個(gè)人用，成本攤到每個(gè)人身上是1塊錢(qián)。

如果有一億個(gè)人用，攤到每個(gè)人身上的成本幾乎可以忽略不計(jì)。

但是，有了一億的用戶(hù)之后，無(wú)論是電子商務(wù)、增值服務(wù)，還是做廣告，每個(gè)用戶(hù)都有給你貢獻(xiàn)收入的機(jī)會(huì)，他可能帶來(lái)的收益會(huì)超過(guò)他分?jǐn)偟某杀尽?/p>

因此，互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)模式不僅可行、可持續(xù)，還會(huì)建立新的商業(yè)模式。

所以，免費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)上并不是騙局，而且很多互聯(lián)網(wǎng)公司巨大的成功都是建立在免費(fèi)的基礎(chǔ)上。

一旦你推出免費(fèi)的產(chǎn)品，如果它的品質(zhì)超出那些收費(fèi)產(chǎn)品，那它給用戶(hù)帶來(lái)體驗(yàn)上的沖擊是巨大的。

它就是一種最有利的廣告，它超過(guò)所有的廣告和行銷(xiāo)手段。

舉例來(lái)說(shuō)，馬云宣布商家可以在淘寶免費(fèi)開(kāi)店，商家在淘寶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里開(kāi)店是要付費(fèi)的。

于是，不開(kāi)白不開(kāi)，不管有沒(méi)有買(mǎi)家，商家也愿意在淘寶上再建一家店。

所以，賣(mài)家都匯聚到淘寶上去了。

有了賣(mài)家就有了買(mǎi)家。

我覺(jué)得馬云在宣布淘寶免費(fèi)的時(shí)候，他也未必想清楚了免費(fèi)以后怎么賺錢(qián)。

最后，當(dāng)大量的賣(mài)家都到淘寶上開(kāi)店時(shí)，你發(fā)現(xiàn)搜一個(gè)衛(wèi)生紙，都能搜出來(lái)一萬(wàn)個(gè)結(jié)果。

免費(fèi)開(kāi)店沒(méi)問(wèn)題，但你如果想把自己的衛(wèi)生紙排在搜索結(jié)果前面，就要交增值服務(wù)費(fèi)。

今天，淘寶成為中國(guó)最掙錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，這就是免費(fèi)建立的商業(yè)模式。

再舉一例。

大家都用微信。

前段時(shí)間，有很多人吵吵說(shuō)微信是不是要收費(fèi)。

我就跟這些人講你們太不了解騰訊了，騰訊是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，使用的是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則看。

為什么能顛覆運(yùn)營(yíng)商?因?yàn)槲⑿虐堰\(yùn)營(yíng)商收費(fèi)的短信和彩信給免費(fèi)了。

大家為什么喜歡用微信?就是因?yàn)樗洋w驗(yàn)做得比短信好，又免費(fèi)。

只要你有流量，你有WIFI，就不需要掏短信的錢(qián)，發(fā)一張照片也不需要為彩信付5毛錢(qián)或者1塊錢(qián)。

于是，微信迅速地把運(yùn)營(yíng)商從通信這個(gè)層面干掉了。

但是，傳統(tǒng)企業(yè)看互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)模式，就會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看成是騙子，覺(jué)得你們這幫騙子，一定是先免費(fèi)把我們干死，然后再收費(fèi)。

這是用傳統(tǒng)的眼光看互聯(lián)網(wǎng)，這是錯(cuò)的。

互聯(lián)網(wǎng)上誰(shuí)要敢收費(fèi)，后面還有我們一堆人等著免費(fèi)呢。

互聯(lián)網(wǎng)上免費(fèi)的商業(yè)模式，是讓你延長(zhǎng)你的價(jià)值鏈。

你在別人收費(fèi)的地方免費(fèi)了，那你就要想辦法創(chuàng)造出新的價(jià)值鏈來(lái)收費(fèi)。

大家聽(tīng)明白了嗎?微信不會(huì)收你的通信費(fèi)，你們每天用微信，對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)是巨大的用戶(hù)群。

但是，騰訊只要在微信里給大家推廣游戲，讓大家都打打飛機(jī)，在里面給你推薦商品，它能輕松地掙到比中國(guó)移動(dòng)每年收的短信費(fèi)還要多的錢(qián)。

這是對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆和破壞，它破壞了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，同時(shí)又建立新的價(jià)值體系。

當(dāng)年360做安全的時(shí)候，我們是最不懂安全的一幫人。

互聯(lián)網(wǎng)的人，就像一頭蠻牛沖進(jìn)了瓷器店，或者說(shuō)亂拳打死老師傅。

我們不懂安全的游戲規(guī)則，沖進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域，覺(jué)得安全是每個(gè)人都需要的東西。

那么多的木馬、病毒、欺詐網(wǎng)站，大家還花錢(qián)交保護(hù)費(fèi)，這肯定不對(duì)，應(yīng)該免費(fèi)干。

你說(shuō)我當(dāng)時(shí)就高瞻遠(yuǎn)矚地想清楚了以后的商業(yè)模式嗎?實(shí)話(huà)說(shuō)，當(dāng)時(shí)我們也不清楚。

就覺(jué)得免費(fèi)可能是比較容易吸引用戶(hù)。

有的時(shí)候，你跟用戶(hù)講技術(shù)好，用戶(hù)聽(tīng)不懂。

你跟用戶(hù)講自己的東西好，但用戶(hù)不試用的話(huà)，怎么知道你的東西好?我們就決定了永久免費(fèi)，終身免費(fèi)。

顛覆的標(biāo)志是什么?我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是用戶(hù)都說(shuō)好，同行不但不說(shuō)好，同行還罵你。

這種聲音越大，你就知道一個(gè)行業(yè)的顛覆即將開(kāi)始。

當(dāng)年360開(kāi)始做免費(fèi)殺毒的時(shí)候，傳統(tǒng)殺毒廠商真的不理解，說(shuō)我們賣(mài)了二十年殺毒軟件，你周鴻祎怎么能免費(fèi)干下去呢?他們相信周鴻祎是一個(gè)騙子。

中國(guó)最恨我的，不是做病毒木馬的那些黑道的小弟，最恨我的是同行。

我讓同行一年幾個(gè)億的收入突然沒(méi)了。

他們今天稱(chēng)我250，還是很親切的。

那個(gè)時(shí)候，很多殺毒軟件在網(wǎng)站首頁(yè)貼大字報(bào)，大紅標(biāo)題說(shuō)：周鴻祎靠什么生存?一定每天在偷銀行的賬號(hào)。

走到今天，這些殺毒廠商終于明白過(guò)來(lái)了：免費(fèi)是大勢(shì)所趨。

當(dāng)年沒(méi)有跟過(guò)來(lái)的廠商，基本上都歇菜了。

跟過(guò)來(lái)的廠商呢?雖然還不斷罵360，但現(xiàn)在都亦步亦趨地跟360學(xué)。

整個(gè)安全市場(chǎng)比原來(lái)擴(kuò)大了100倍。

在360出來(lái)之前，安全公司一年有幾個(gè)億的收入已經(jīng)是No.1了，但沒(méi)有實(shí)力跟國(guó)外的安全企業(yè)抗衡。

中國(guó)當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，有4、5億用戶(hù)上網(wǎng)裸奔，都企業(yè)有動(dòng)力來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

但是，這個(gè)免費(fèi)模式，很多人問(wèn)我說(shuō)你到底怎么賺錢(qián)?用我剛才講的話(huà)來(lái)說(shuō)，如果我只做免費(fèi)殺毒，實(shí)話(huà)說(shuō)，真的賺不到錢(qián)。

也有人說(shuō)你干嘛不彈廣告?我們專(zhuān)門(mén)殺亂彈廣告的好不好?!當(dāng)然，有的時(shí)候也有風(fēng)險(xiǎn)。

那一年，我們給用戶(hù)提供一個(gè)免費(fèi)的工具叫QQ保鏢，讓大家不用花錢(qián)，也不用看騰訊每天給你彈的廣告，結(jié)果我們被告上法庭，要賠500萬(wàn)。

所以，多管閑事也是要付出代價(jià)的。

免費(fèi)的商業(yè)模式是什么?就是價(jià)值鏈的延長(zhǎng)。

我們沒(méi)有停留在只做殺毒上，我做了安全瀏覽器和安全的應(yīng)用商店。

因?yàn)槲业拿赓M(fèi)安全、免費(fèi)殺毒給我?guī)?lái)了中國(guó)90%的用戶(hù)，因此也有相當(dāng)比例的用戶(hù)使用360瀏覽器，使用360手機(jī)助手來(lái)下載各種手機(jī)游戲、手機(jī)軟件。

這就產(chǎn)生了巨大的流量。

有了流量，就可以產(chǎn)生搜索、導(dǎo)航等廣告模式。

很多人用瀏覽器玩兒游戲，360給玩家們推介一些網(wǎng)游，向用戶(hù)收費(fèi)，這就是增值服務(wù)。

廣告加增值服務(wù)，這就成了360的商業(yè)模式。

我們到美國(guó)上市的時(shí)候，最大的挑戰(zhàn)，是講清楚360的商業(yè)模式。

360的商業(yè)模式確實(shí)是全世界獨(dú)一無(wú)二的，是中國(guó)創(chuàng)造的模式。

這個(gè)模式跟美國(guó)人溝通起來(lái)有困難，以至于好容易上了市，結(jié)果連續(xù)八次被人做空。

他們認(rèn)為，這小子做殺毒軟件的，但他不賣(mài)殺毒軟件，那收入從哪兒來(lái)呢?那他的收入一定是假的。

所以，當(dāng)你做免費(fèi)創(chuàng)新的時(shí)候，它是很有力量，但這種創(chuàng)新有的時(shí)候要面對(duì)很多誤解，甚至面對(duì)很多攻擊。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式可以借鑒免費(fèi)精神今天，大家已經(jīng)注意到這個(gè)趨勢(shì)，電視、盒子、家電，都會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。

硬件免費(fèi)是個(gè)什么概念?就是說(shuō)，以后很多硬件，它不可能是零價(jià)格，但它是零利潤(rùn)。

換句話(huà)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)硬件是按成本價(jià)銷(xiāo)售的。

互聯(lián)網(wǎng)能給企業(yè)節(jié)約什么成本呢?在互聯(lián)網(wǎng)上，只要臉皮厚，像我這樣敢于放炮，或者你敢于穿喬布斯的衣服上臺(tái)裝喬布斯，你就能獲得眼球效應(yīng)，不需要到中央電視臺(tái)買(mǎi)標(biāo)王。

電子商務(wù)把你跟用戶(hù)直接聯(lián)系起來(lái)，你都可以搞用戶(hù)預(yù)定，不用擔(dān)心會(huì)有庫(kù)存。

你也不需要中間商，中間商要拿一半的利潤(rùn)。

你沒(méi)有中間商，沒(méi)有渠道之后，可以把它讓利于用戶(hù)。

這對(duì)未來(lái)只做硬件的廠商來(lái)說(shuō)，基本是滅頂之災(zāi)。

為什么互聯(lián)網(wǎng)硬件可以不賺錢(qián)?那是因?yàn)橛布辉偈且粋€(gè)價(jià)值鏈里的唯一的一環(huán)，而是變成了第一環(huán)，變成了我跟用戶(hù)之間交互的窗口，變成了我跟用戶(hù)之間溝通的橋梁。

企業(yè)都指望用戶(hù)用了我的冰箱，開(kāi)著我的車(chē)，看著我的電視之后，每天都想辦法提供其他的服務(wù)。

這對(duì)傳統(tǒng)廠商來(lái)說(shuō)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?就是要學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的思路去做后續(xù)服務(wù)。

如果我只是一個(gè)會(huì)生產(chǎn)硬件、賣(mài)硬件的廠商，那你的價(jià)值鏈已經(jīng)被人免費(fèi)掉了。

你最后可能只變成代工，掙個(gè)微薄的利潤(rùn)。

價(jià)值鏈的高端會(huì)被做信息服務(wù)和用戶(hù)體驗(yàn)的廠商拿走，這不是危言聳聽(tīng)，它不會(huì)立馬發(fā)生，但在下一個(gè)五年會(huì)看到這個(gè)趨勢(shì)。

如果你要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，我希望大家重新思考一下，你是不是真正將用戶(hù)至上寫(xiě)成了企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)，你真心地想用戶(hù)是什么。

哪怕現(xiàn)在還不向你付錢(qián)的人，你哪怕給他做一點(diǎn)有利的事情，不一定把你的核心價(jià)值免費(fèi)掉。

我剛才講了免費(fèi)的商業(yè)模式，大家以后要想能不能免費(fèi)呢?免費(fèi)能不能帶來(lái)海量用戶(hù)的倍增呢?當(dāng)別人免費(fèi)的時(shí)候，你千萬(wàn)不要下一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)論說(shuō)：讓那個(gè)孫子賠光吧!你想想，互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)干掉了很大龐大的企業(yè)。

微信干掉電信運(yùn)營(yíng)商不到三年。

當(dāng)年支付寶免手續(xù)費(fèi)，使得很多人成了支付寶的用戶(hù)。

在當(dāng)時(shí)有多少人想到，今天支付寶能聚集大量的資金可以做余額寶，可以日進(jìn)斗金呢?互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)是真正的免費(fèi)，你不要覺(jué)得免費(fèi)的東西就一定是騙人的。

大家今天用的智能手機(jī)，除了蘋(píng)果，實(shí)際上都是安卓。

安卓就是免費(fèi)的手機(jī)操作系統(tǒng)。

把微軟、諾基亞、摩托這些公司消滅掉了。

不要低估免費(fèi)的力量。

我還要補(bǔ)充一點(diǎn)，越是免費(fèi)的產(chǎn)品，用戶(hù)選擇的成本低，用戶(hù)拋棄的成本也特別低。

我花1萬(wàn)塊錢(qián)買(mǎi)一個(gè)冰箱，這個(gè)冰箱不好用，我也不好退貨。

在互聯(lián)網(wǎng)上，用戶(hù)用你的東西，鼠標(biāo)一點(diǎn)，就跑掉了。

越是免費(fèi)的東西，有時(shí)候反而要把用戶(hù)體驗(yàn)放在第一位，你要想辦法把它做到極致，甚至做到比收費(fèi)的做得好。

你想想，你如果能把一個(gè)東西做得比收費(fèi)的還好，體驗(yàn)還到，又免費(fèi)，你哪怕是一個(gè)小企業(yè)，一樣可以所向披靡。

把創(chuàng)新從神壇上拉下來(lái)最后我想講一個(gè)問(wèn)題，我研究了很長(zhǎng)時(shí)間的創(chuàng)新，我的爭(zhēng)議也來(lái)自于此。

我到哪兒都談?lì)嵏彩莿?chuàng)新，破壞式創(chuàng)新。

大家知道，這兩個(gè)詞在我們國(guó)家是敏感詞，顛覆、破壞。

有一次，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拍著我的肩膀說(shuō)：小周，我們國(guó)家講創(chuàng)新很好，但以后顛覆和破壞就不要講了。

我也找不到更恰當(dāng)?shù)脑~來(lái)翻譯。

但是，我一直認(rèn)為對(duì)于我們很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，你哪怕就在一個(gè)微小的點(diǎn)上，也一定要做創(chuàng)新。

因?yàn)槿绻闳ジS巨頭的游戲規(guī)則，你永無(wú)出頭之日，只是在溫飽而已。

但是，在中國(guó)呢，顛覆式創(chuàng)新容易被人看成制造麻煩的人，是搗亂者、攪局者。

做顛覆式創(chuàng)新有時(shí)候需要勇氣。

我給大家推薦一本顛覆式創(chuàng)新的經(jīng)典教材，叫《創(chuàng)新者的困境》，中信出版社出了一套。

我每年都要看一遍這本書(shū)，因?yàn)轶w驗(yàn)越深，從書(shū)里得到的收獲越大。

我一直在干的一件事，是想把這種創(chuàng)新從神壇上拉下來(lái)。

創(chuàng)新不要成為偉大的理論，是每個(gè)屌絲都可以干的事。

我也找了很多案例，也跟大家的交流。

我用兩個(gè)最通俗的話(huà)，來(lái)做一個(gè)總結(jié)。

顛覆式創(chuàng)新是三種：第一種，就是你真正發(fā)明一種新的原材料。

比如你在家里發(fā)明水變油，這種絕對(duì)是顛覆，“兩桶油”一定要干掉你。

這種技術(shù)很難，很多人弄了很多年，也沒(méi)有把水變油的技術(shù)研究出來(lái)。

還有永動(dòng)機(jī)。

美國(guó)最近這些年，原創(chuàng)技術(shù)也越來(lái)越少。

發(fā)明一個(gè)別人沒(méi)有做過(guò)的東西，實(shí)話(huà)說(shuō)對(duì)在座諸位和我來(lái)講，至少以現(xiàn)在我們的實(shí)力和規(guī)模，未必能做到。

在美國(guó)，在中國(guó)，顛覆式創(chuàng)新越來(lái)越多地以?xún)煞N形式出現(xiàn)。

一種是用戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新，一種是商業(yè)模式的顛覆。

商業(yè)模式顛覆，用大俗話(huà)說(shuō)，就是你把原來(lái)很貴的東西，能想辦法把成本降得特別低，甚至能把原來(lái)收費(fèi)的東西變得免費(fèi)。

這件事就能產(chǎn)生巨大的顛覆，這當(dāng)然不是在一夜之間發(fā)生的。

很多顛覆式創(chuàng)新剛出來(lái)的時(shí)候都是微創(chuàng)新。

為啥呢?恐怕連你自己都沒(méi)有意識(shí)到，你干的這件事是要顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

對(duì)產(chǎn)業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他們一定是看不起、看不清、看不懂。

如果你干的事剛出來(lái)，他們就整明白了，那一定沒(méi)有你的機(jī)會(huì)。

他們一定攜人力、物力和捆綁的能力，把你干死。

我講了淘寶、微信、360，這種例子太多了，免費(fèi)的商業(yè)模式，包括我今天講的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)硬件，顛覆的威力非常強(qiáng)大。

什么叫用戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新呢?也特別簡(jiǎn)單。

就是你把一個(gè)過(guò)去很復(fù)雜的事變得很簡(jiǎn)單。

你把過(guò)去一個(gè)很困難的事，可能需要學(xué)習(xí)的事，變得不加思索就能使用，實(shí)際上就是簡(jiǎn)單的力量。

很多人不理解我這個(gè)觀點(diǎn)，很多人老覺(jué)得說(shuō)要做一個(gè)別人沒(méi)做過(guò)的事才證明我牛。

如果用戶(hù)不認(rèn)可，你再牛的技術(shù)是不能顛覆的。

對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，你要想做一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，如果能夠降低門(mén)檻，剛才說(shuō)了一個(gè)是錢(qián)的門(mén)檻，一個(gè)是使用障礙的門(mén)檻。

它能產(chǎn)生奇跡的力量。

我舉一個(gè)例子，你們都知道博客。

博客剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，我堅(jiān)持每天寫(xiě)。

當(dāng)然，一周以后，我就堅(jiān)持一周寫(xiě)一次。

再一周以后，我就堅(jiān)持一個(gè)月寫(xiě)一次。

因?yàn)閷?xiě)博客太費(fèi)事，要寫(xiě)那么多文章，我也寫(xiě)不出來(lái)。

我知道專(zhuān)業(yè)的記者編輯們能寫(xiě)，但他們也堅(jiān)持不了一周寫(xiě)一篇或者一天寫(xiě)一篇。

后來(lái)不知道誰(shuí)把博客改造了一下，只讓你寫(xiě)140個(gè)字，這就是微博。

微博沒(méi)有核心的技術(shù)革命，它就做了一個(gè)改變，為什么這個(gè)玩意兒就火了呢?我自己總結(jié)，簡(jiǎn)單。

我跟第一財(cái)經(jīng)的某個(gè)主筆記者相比，他寫(xiě)的比我好，我們寫(xiě)1萬(wàn)4的文章，我寫(xiě)不過(guò)他，但我們都寫(xiě)140個(gè)字，在微博上罵人，誰(shuí)贏還不一定呢。

你們每天發(fā)很多微博，最后寫(xiě)的文章也很多，會(huì)用短信，就會(huì)寫(xiě)微博。

對(duì)于閱讀者來(lái)說(shuō)，我們很費(fèi)勁寫(xiě)一篇文章，也就是行業(yè)的人看一看，消費(fèi)者只看標(biāo)題，140個(gè)字，晃一言就知道了。

用戶(hù)一下子就上來(lái)了，黏性也養(yǎng)成了。

它顛覆了你們獲得新聞的方式，甚至顛覆了傳統(tǒng)媒體，甚至從某種角度對(duì)某些國(guó)家和社會(huì)都帶來(lái)了顛覆。

我說(shuō)的是推特啊。

這就是簡(jiǎn)單。

很多人也在跟我爭(zhēng)論蘋(píng)果。

我跟大家講，喬布斯重返蘋(píng)果，最后十年的成功絕對(duì)不是核心技術(shù)的成功。

你去看看蘋(píng)果的專(zhuān)利，在3G技術(shù)、4G技術(shù)、手機(jī)核心技術(shù)上有專(zhuān)利嗎?沒(méi)有。

你要評(píng)價(jià)蘋(píng)果的成功，我們就做一個(gè)特別簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)。

如果各位有一個(gè)3歲的孩子或者有一個(gè)70歲的父母，你給他一個(gè)蘋(píng)果設(shè)備，再給他一個(gè)傳統(tǒng)電腦。

3分鐘，哪一個(gè)最容易上手使用?我研究了很多例子。

實(shí)際上，最后為什么蘋(píng)果能顛覆?人性一個(gè)最基本的東西：喜歡簡(jiǎn)單，我們都是最懶的。

你能讓我少一步，我就愿意用這個(gè)產(chǎn)品。

人性中還有另外一個(gè)最基本的東西：喜歡便宜。

我們每個(gè)人即使有很多錢(qián)，像馮侖一樣有錢(qián)，買(mǎi)東西不也跟人討價(jià)還價(jià)嗎?反正我原來(lái)買(mǎi)盜版光碟，5塊錢(qián)、6塊錢(qián)還跟人討論半天呢。

美國(guó)人也喜歡便宜，否則團(tuán)購(gòu)是怎么從美國(guó)出來(lái)的?我給大家說(shuō)個(gè)例子，惠普出一個(gè)平板電腦，花十幾億美金購(gòu)買(mǎi)一個(gè)技術(shù)，賣(mài)399美金，三年都賣(mài)不動(dòng)。

后來(lái)，惠普決定不干這個(gè)事了，要清倉(cāng)，賣(mài)99美金，結(jié)果一上午就賣(mài)完了。

你要把它做得便宜，甚至免費(fèi)，把東西做得特簡(jiǎn)單，就能打動(dòng)人心，就能贏得用戶(hù)超出預(yù)期的體驗(yàn)上的呼應(yīng)，就能贏得用戶(hù)。

你贏得用戶(hù)了，就為你的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在互聯(lián)網(wǎng)上，顛覆式創(chuàng)新發(fā)生了非常多，也發(fā)生的非常快。

這兩個(gè)東西實(shí)際上跟我在微創(chuàng)新的文章中講的是一樣的，不一定要去發(fā)明一個(gè)可口可樂(lè)秘方，也不一定要去弄一個(gè)偉大的專(zhuān)利。

很多時(shí)候，從用戶(hù)的角度出發(fā)，從你的身邊出發(fā)，觀察你的用戶(hù)，觀察你的供應(yīng)鏈，觀察你的上下游，你會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多很復(fù)雜的問(wèn)題沒(méi)有被簡(jiǎn)化，很貴的東西沒(méi)有被便宜，甚至免費(fèi)。

這里面就一定蘊(yùn)含著顛覆的機(jī)會(huì)。

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