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曾聽過一個故事，一位老板和他朋友吃飯，在吃的過程中他大開腦洞，暢想了一種商業(yè)模式，還提出一個不錯的公司名字。

他朋友在中途的時候出去了一下，回來就和他說：你的創(chuàng)意不錯，我已經(jīng)安排人把公司注冊下來了。

這位老板當時就對他朋友說，你這種人不成功，誰能成功？這件事給我最大的啟發(fā)是，那些有所成就的人，成功的因素各不相同，但執(zhí)行力超強這一點，一定是共有的。

以下，和你分享執(zhí)行力的3個層次，希望能為你帶來行動上的改變。

1第一層：不管三七二十一主意大體靠譜就先干起來羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇，曾分享過他們團隊的工作心法：“做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家里想是沒用的。

我們的風格就是，不管三七二十一，主意出來大體覺得靠譜，先干起來。

”前段時間，他們公司推出了一本新書《薛兆豐經(jīng)濟學講義》，在商量發(fā)布會的地點時，一個同事（潘達）半開玩笑的說：“我覺得接地氣點，菜市場吧，哈哈”。

本來就是為了活躍氣氛，沒想到大家全都當真了。

同事們紛紛表示，這個想法太棒了。

于是誰提出的誰干，潘達莫名其妙地就接下了一個幾乎不可能完成的任務——一個月內，找到合適的菜市場，舉辦“菜市場遇見經(jīng)濟學”藝術展。

這時候，換做一般人，第一反應也許是：這......這怎么可能？而潘達不一樣，雖然她還不清楚怎么做這件事，但馬上就開始著手做必須做的事，比如找菜市場負責人聊合作的可能性，找能接觸到的藝術家聊這次展覽的創(chuàng)意。

在做這兩件事的過程中，她漸漸知道了組織這場活動的大體方向。

最后的結果出乎所有人意料，她談下了世界范圍內享譽盛名的北京三源里菜市場，并請到八位當代藝術家到現(xiàn)場做展。

不僅如此，他還說服攤主們進行Cosplay，一個賣牛肉的大姐扮演了亞當斯密，賣蔬菜的大叔扮演成李嘉圖......這中間當然有非常多的挫折、失敗。

但回過頭看，這件事最終能取得成功，最大的功勞無疑來自潘達的工作習慣：先行動，邊做邊瞄準，邊做邊完善。

自媒體人陸JJ曾說過一個故事：“一位國內有名的小說家來學校開講座。

‘提問環(huán)節(jié)一位觀眾問：普通人應該如何成為一名小說家？當我們的經(jīng)濟收入無法支撐理想時，應該如何平衡？’小說家給他的答案是這樣的：‘今天回到宿舍，打開電腦，雙擊一個叫 Word 文檔的東西，敲下第一個字，你就已經(jīng)是小說家了。

’”這句話很簡單，簡單到深刻。

我們常常無比勤奮地思考怎么做，殊不知多數(shù)時候都是在自我感動。

一件看起來非常難，甚至不可能完成的事情，其實只要邁出第一步，你想要的信心、靈感、解決方案很可能就會隨之而來。

所以，想完成一個任務，即使復雜或艱巨，最好的辦法，還是先走出第一步，干起來再說。

2第二層：只要接下任務不達目的，絕不罷休我曾聽過一個美國退伍軍人的故事。

從他身上，我深深地感受到，一個能夠將工作上升到個人使命，并堅決執(zhí)行到底的人，有多值得尊敬。

這個軍人在戰(zhàn)場上負了傷，加上年齡比較大，不得不退伍。

因為長年服役，沒有相關的專業(yè)能力，找工作成了他最大的難題。

有一次，他來到美國最大的一家木材公司求職，通過幾道關卡，終于見到了公司的副總裁。

他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。

”于是副總裁決定考驗考驗他。

在一個周末的下午，副總裁把退伍軍人叫到辦公室，對他說：“麻煩你幫我到卡片上的地址，買一個藍色花瓶。

”退伍軍人接到任務后，鄭重地向老板承諾：“我保證完成任務！”到了目的地后，他發(fā)現(xiàn)這一塊根本沒有商店，更別提藍色花瓶了。

他第一時間給老板打電話確認，但是連打幾個都打不通。

這時，如果是你，你會怎么辦？也許你會回去和老板說：“對不起，你給我的地址是錯的，所以沒買到”但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

他結合地圖，通過掃街的方式，在距離這個地址5條街的地方，終于看到了一家賣花瓶的店。

他非常欣喜，立刻飛奔過去。

但是意外又出現(xiàn)了，這家商店今天提前關門。

這時，如果是你，你會怎么辦？也許你會和老板說：“對不起，這家店關門了。

”但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

他結合黃頁和地址，終于找到店經(jīng)理的電話。

但是對方說完“我在度假，不營業(yè)”就把電話撂下了。

這時，如果是你，你會怎么辦？也許你會和老板說：“對不起，商家去度假了，實在買不到。

”但是，這位退伍軍人沒有這樣做，因為他向老板承諾過：保證完成任務。

他再次撥通店經(jīng)理的電話，第一句話就說：“我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶。

因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。

”店經(jīng)理不再掛他的電話，而是一直聽他講。

他講述了自己在戰(zhàn)場上，為了營救戰(zhàn)友身負重傷，不得不退役的故事。

店經(jīng)理被他深深感動，派了一個人給他開門。

然后，退伍軍人就通過考驗了，因為這幾道關卡都是副總裁事先安排好的。

看完這個故事，我不禁感慨：什么是執(zhí)行力？這就是執(zhí)行力。

《當幸福來敲門》的主人公克里斯也是這樣的人，為了爭取進入證券公司的機會，他可以連續(xù)一個月在大廈樓下“堵”這家公司的投資經(jīng)理；哪怕客戶已經(jīng)在電話中明確告訴他：我不需要你的理財產(chǎn)品，他還是要找到對方的住址上門再推銷一輪。

這個世界不缺少有才華的人，真正缺少的是腳踏實地認真做事的人，而不達目的決不罷休的人更是少之又少。

執(zhí)行力的第二個層面，決定了你開始著手做事之后，到底能不能堅持、堅持多久。

 3第三層：越是不可能的事情越要有勇氣挑戰(zhàn)到底阿里巴巴內部都知道一個傳奇銷售賀學友的故事。

2002年，他在公司頒獎會上夸下海口：“我賀學友2003年的目標是全國銷售冠軍，如果2003年做不到全國第一，我對不起臺下所有關心我的人”聽到他的豪言壯志后，馬云給他下了個指標：2003年365萬元到賬業(yè)績，78%續(xù)簽率。

要知道，在當時，100萬元已經(jīng)是很多銷售全年可望不可即的目標。

而賀學友心里也清楚，自己手上一年前進來的客戶，外貿(mào)基礎比較差，其實有一些客戶已經(jīng)有跡象不太可能續(xù)簽了。

這也意味著，想達到78%的續(xù)簽率，比登天還難。

但賀學友畢竟是阿里的明星銷售，他咬緊牙關，堅定地對馬云說：“好，如果目標沒有達成，我脫光衣服跳西湖，時間由你定。

”于是，為了完成目標，賀學友給自己制定了極其詳盡的計劃。

《阿里鐵軍》里這樣描述他那一整年的狀態(tài)：“在那一年里，賀學友家的工作臺前、床前、廁所里，全部都是年度‘1000萬’的奮戰(zhàn)目標和當月奮戰(zhàn)目標。

月度目標細分到每一周，周目標細分到每一天，而且目標倒計時表也貼在墻上。

為了讓自己每天保持亢奮的狀態(tài)，賀學友還去參加各種激勵培訓。

并且買了一個小錄音機，每天早晨起床第一件事就是伸手把錄音機打開，聽激勵培訓的錄音帶，讓自己立即亢奮起來，從睜開眼到一躍跳起只用不到1秒鐘的時間，從不賴床超過1秒鐘。

為了達成目標，賀學友還成為阿里鐵軍中最早買車的銷售，4月18日，開回了一輛20多萬元的日產(chǎn)藍鳥。

”功夫不負有心人，到了8月份，賀學友已經(jīng)一舉突破和馬云打賭的365萬元業(yè)績，到年底更是再上一個臺階，銷售額達到630萬元。

可惜的是，續(xù)簽率還是差了一點，沒達到78%，最后他真的當著大家的面，脫光衣服跳下了西湖。

賀學友雖然最終沒完成馬云下的指標，但這一年他拿下的業(yè)績和續(xù)簽率，全國鐵軍無人能及。

任何事情，不挑戰(zhàn)一下是不知道結果的。

著名作家村上春樹每天起床第一件事，就是跑步1小時。

有人問他：“不想跑的時候怎么辦？”他的回答是：“今天不想跑，所以才去跑，這才是長距離跑步者的思維方式”所以，最頂級的執(zhí)行力，是明知不可為而為之，是遇到越困難的事情，越要挑戰(zhàn)到底的勇氣。

執(zhí)行力的3層：第1層是想到就去做，第2層是排除萬難出結果，第3層是敢于挑戰(zhàn)不可能。

每當你達到更高一層，你會獲得更多的尊重，也將取得更大的成就。

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