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2018年開年大戲，由京東和美麗聯合集團打響第一炮：二者宣布將達成合作，共同探索社交電商領域的模式創新。

經這一“牽手”，后續發展稍顯迅猛。

為緩解部分派友因為過大年附帶的資訊焦慮癥，可以先來看看派妹整理的這起事件的推進過程：1月4日，京東官微正式宣布，將與美麗聯合集團共同成立一家全新的合資公司, 專注于運營微信社交生態中的電商平臺；1月22日，雙方確定將在微信—發現—購物的一級入口建立新電商平臺“微選”,與此同時全面啟動招商；2月2日，微選二維碼推廣位購買功能正式上線；2月13日，第一期微選二維碼推廣位購買截止；2月23日，微選正式啟用了官方域名weshop；3月初，微選在微信購物入口內正式上線。

微選后臺原來長這樣在寫這篇文章之前，也不知道咱們的派友入駐了多少，索性先帶大家了解一下傳說中微選的后臺。

微選后臺一共有5個版塊，分別是“更新”“問答”“微選碼”“營銷”“設置”。

“更新”包含了“相冊”和“發票圈”兩個子菜單，商家可以在上面上傳照片和發票圈，但具體在微信界面如何展示還不得而知。

圖片來源：罐頭科技“微選碼”更像是一種推廣服務，只有訂購該服務后，才能對用戶進行更精準的營銷。

圖片來源：罐頭科技“設置”為商家提供常規的資料填寫。

頭像和簡介可以無限制修改，但微選昵稱在初次設置之后便不支持二次更改了。

圖片來源：罐頭科技此外，類似社區的“問答”，以及包括滿減優惠、立減優惠、集贊優惠的“營銷”目前都還在“敬請期待”的狀態，預計待3月初上線時就會打破它們的半遮面。

“微選”給自己劃了重點“微信好店大全”，是微選的品牌定位語。

派妹將其進行了拆分：“微信”即平臺，新平臺將扎根于微信平臺；“好店”，值得逛、值得買的有品質的店；“大全”，所有你需要的，這里都有。

乍一看，這不是另一個天貓商城嗎，網羅好物，主打品質購物；不同的是，微選將剁手場景搬到了微信上，賦予了購物以阿里的短板——社交。

但派妹在其官方公號上，還是發現了微選為自己劃了幾個重點：1、門檻低：目前微選不需要繳納保證金和傭金，也不限制類目行業甚至不限制成交渠道，線上線下的商家都可以參加；2、品牌背書：有京東、微信、美麗聯合三大官方集團背書加持；3、去中心化：打通微信內各項工具和開放能力，幫助商家建立、盤活私域流量。

據微選方面透露，自1月22日平臺成立同時宣布啟動招商起，目前入駐商家（含個人商家）超過了5萬家。

這些重點對商家影響多大？一直以來，業內有種說法，阿里做重，京東做輕。

何謂“輕”，即京東在加速平臺化的發展進程。

因為劉強東認為，用戶只關注商品價格和服務，只有自營自控的模式才能滿足他們的需求。

而平臺化模式更有益于中長尾商品，強調個性化需求，這在近兩百多年的傳統零售歷史中得到佐證。

此前，不少頭部玩家因為在公眾號有流量沉淀，趕在電商小程序紅利的時候賺得缽滿盆滿；但對于沒有一個集中的發現入口，又無法觸達和沉淀用戶的中長尾商家來說，這讓處于同是紅利期的他們表示很無奈。

微選模式就是京東把在微信的唯一入口與商家共享，不僅如此，包括京東在供應鏈、物流、大數據等現有的零售基礎設施、美麗聯合集團的社交電商經驗，商家均可得益，且不限行業、不限類目。

最重要的一點，零傭金。

將流量、運營、工具真正賦能于商家，京東這一舉動，便與傳統用流量吸引商家并須為此買單的電商平臺做了個區分。

派妹甚至在想，當下新零售站隊潮涌，作為區域零售巨頭的步步高最終選擇選手騰訊和京東，愿意在微信商城尚未有實例可循的前提下做第一個吃螃蟹的人，是否也是被京東這一做“輕”的模式打動了呢？“心機Boy”微選，到底算不算新紅利呢？如上文所言，微信商城到目前為止尚未有實例可循，前路茫茫，微選將變成歷史，還是成為先例，顯然，它會選擇后者。

選擇走社交電商的路子，派妹相信它已成功了一半。

隨著人口紅利消失，社交電商呈崛起之勢，其發展勢頭遠遠蓋過了搜索式電商。

在淘寶流量逐漸走向滑坡的當下，微信的商業基礎正被一步步填滿，充沛的流量正等待進一步挖掘。

比如，靠著拼團模式，拼多多僅在2年時間便搶占了1億用戶，這無疑給不少做社交電商的商家打了一劑強心針。

那么，想要闖出一片天的微選，如何保證在大規模招兵買馬的同時，又能保住口碑不掉線的呢？在“零傭金”背后，微選有它的“小心機”。

在派妹梳理的時間軸中，不知道派友們是否注意到“微選二維碼”（以下簡稱“微選碼”）這幾個字，它的功能主要是提供給商家推薦個人微信號使用。

商家的商品在平臺上展示后，用戶如果看到感興趣的商品，點擊可以進入商家的主頁，這時購買了微選碼的商家主頁上會有二維碼展示，用戶通過掃描二維碼關注商家的個人微信號，從而將平臺的流量和用戶轉化為自己的粉絲。

這一招，即保證了入駐的商家充分浸潤在微信流量池里。

轉化到個人微信號中，一對一的溝通服務就有了溫度，對商家而言也意味著削弱中間環節提高了轉化率。

這是微選對個人微信號的堅持，也反映了京東對社交電商個性化需求的理解。

微選方面給出的資源也不貴，一期平臺一個二維碼1000元，限量500個，至多可吸收5000粉絲，整除下來遠比市場上2元/個的價格實惠得多。

但不是說手里揣著千把來塊錢的商家都有資格，微選給出的條件是：在淘寶天貓等第三方平臺年銷量達到1000萬，其次要有團隊、有供應鏈、后端實力強，第三則是要配合度高。

此白名單一出，震驚了不少普通的個人商家!微選這一操作模式不難理解，一來，平臺初期若想成為一個成功的“先例”，做出個現象級是必然的，累計口碑最高效的方式只能是先依靠頭部的力量；二來，在微選尚未完善各項管理結構之時，這樣的運作能保證平臺的風險可控，以此再逐步建立參考系。

而對于急需佛光普照的普通商家，根據微選的方案，二期交易線上線后便可直接入駐開店。

那對于電商人來說，微選到底算不算新紅利呢？派妹認為，眾口難調，什么東西適合與否，只有試過才知道。

但可以肯定的是，就短期而言，一個新平臺的出現必然會帶來新的發展機會。

對于中長尾商家來說，無論微選能否長久發展，首批流量紅利自然是不容錯過的，先行占坑總會得到后來者沒有的好處。

正如當年的微信公眾號，第一批開通的人一天能發4篇文章，而這個特權他們延續至今…

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