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“每個人都能當(dāng)上15分鐘的名人”這是波普藝術(shù)大師安迪·沃霍爾在上世紀(jì)70年代留給媒體時代最樂觀的寓言，40年后人們發(fā)現(xiàn)，沃霍爾這一超前的觀點被逐步印證，但時長卻被移動互聯(lián)網(wǎng)壓縮至秒這一數(shù)量級。

近日，關(guān)于騰訊即將在iOS平臺上推出8秒短視頻應(yīng)用的新聞進(jìn)入了人們的視線。

不過，早在今年4月，一款名為“樂播”的6秒視頻APP便早已通過審核上線，打開了中國的短視頻應(yīng)用市場。

這是否意味著短視頻將在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域迎來井噴?樂播CEO高嘉希對此不置可否，但他一再強調(diào)未來手機短視頻市場大有可為。

從最初模仿國外的Vine，到自己全球首創(chuàng)視頻評論這一項功能，在零成本推廣情形下，樂播APP在短短的5個月里將用戶積累到了10萬，其中iOS用戶群占了90%。

樂播還想變著花樣地玩這“6秒”，看能做到什么樣的極致，等待有朝一日達(dá)到一個量極，把這個口放出來，甚至可以把短視頻做成一個產(chǎn)業(yè)，比如“6秒電影節(jié)”。

如今，騰訊也虎視眈眈短視頻這塊肥鴨，一旦騰訊微視上線，它龐大的用戶基數(shù)是否將成為樂播的達(dá)摩克利斯之劍?零成本推廣5個月坐擁10萬用戶1988年出生的高嘉希17歲上大學(xué)，19歲便開始了創(chuàng)業(yè)歷程：開過傳媒公司，經(jīng)營過咖啡廳，后來又涉足互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)辦了當(dāng)?shù)刈畲蟮膱F購導(dǎo)航網(wǎng)站，后成功出售。

用他自己的話說，邁出大學(xué)的時候負(fù)債30萬，最牛的時候拿了14張信用卡，后來自己賺錢都還回去了。

在這個過程中，高嘉希曾嘗試過做LBS類產(chǎn)品，但是有一次偶然的機會，他看到了國外的一款短視頻應(yīng)用：Vine。

“當(dāng)時試用了一下，感覺非常震撼。

”這一短視頻應(yīng)用把傳統(tǒng)的視頻操作門檻降到一個極低的位置，就像當(dāng)年把博客壓縮成140字的微博一樣，視頻在這里被壓縮到了6秒。

“我覺得現(xiàn)在這個短視頻的市場正在走向成熟，完全可以從這里切入進(jìn)去。

”在初次涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域后，高嘉希于去年的5月底從美團辭職，8月份著手拉隊伍，9月開始了樂播的創(chuàng)業(yè)歷程。

打開一個時長為6秒的視頻，流量僅用500K——相當(dāng)于在微信看了9張照片，這無論對視頻的生產(chǎn)者還是觀看者來說，都是一個成本極低的應(yīng)用，用戶隨時隨地可以掏出手機拍一段風(fēng)景——就像拍照片一樣方便。

這種碎片化的視頻模式很快便給樂播帶來了眾多85后、90后“新新達(dá)人”的追捧。

樂播從今年4月正式投入運營以來，短短的5個月時間里在零成本推廣下將用戶積累到了10萬，其中IOS用戶群占了90%。

高嘉希坦言，最初做樂播是受國外Vine這款應(yīng)用的啟發(fā)，而且毫無疑問開始時一直在模仿，但很快樂播便有了自己的超越。

“視頻評論這一項功能可以說我們是全球首創(chuàng)，是領(lǐng)先于Vine的。

”所謂的視頻評論是指用戶可以在他人上傳的6秒視頻后，自己拍攝一段視頻內(nèi)容對其回復(fù)并進(jìn)一步進(jìn)行互動。

“大多數(shù)人可能一輩子也沒有機會與偶像面對面交流，但是像樂播這樣一款應(yīng)用，就直接把粉絲與偶像零距離化了。

”這位85后CEO一再強調(diào)樂播是第一個做這種視頻評論的，這也為他們的產(chǎn)品帶來用戶的高活躍度。

視頻回復(fù)功能上線的第一天就達(dá)到了20%的回復(fù)率。

對用戶的準(zhǔn)確定位給樂播帶來了不少甜頭，高嘉希表示未來會做更多的短視頻形式，但核心仍是基于6秒的視頻版微博。

誓要把“6秒”玩出一種新花樣，比如接下來可能會推出視頻私信等功能，看看短視頻的極致能做到什么程度。

 創(chuàng)業(yè)生態(tài)惡劣本土化是重要考驗在接受Chinaventure記者的采訪過程中，高嘉?，F(xiàn)場興致勃勃地拿出手機播放了幾段樂播里比較火的視頻，其中一個視頻只有一句歌曲，下面接連出現(xiàn)了400條視頻回復(fù)的歌曲接龍——樂播把短視頻打造出了帖吧的性質(zhì)。

樂播摸準(zhǔn)了年輕人喜歡自我表現(xiàn)的脈門，把為年輕人提供這樣一個自我展示的舞臺搭建起來，等待坐收漁利。

高嘉希曾將樂播與其他類似功能的手機應(yīng)用做了一下比較，他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)其實很“虛”，某個對外宣稱日活50萬的產(chǎn)品首個評論不過100多條，而樂播稍稍活躍一點的評論就動輒四五百條，“可見我們的用戶質(zhì)量要高許多”，他對自己團隊的產(chǎn)品充滿信心。

短視頻先驅(qū)Vine的用戶規(guī)模如今已近5000萬，這也讓樂播團隊對未來信心滿滿，Vine現(xiàn)在所產(chǎn)生的內(nèi)容可以占到Twitter整個信息流的2%—3%，并且后期開發(fā)了分享Facebook的接口，對Facebook的貢獻(xiàn)也非常大。

這種短視頻形式受到的認(rèn)可程度可見一般。

不過，高嘉希并不敢就此大意，像許多最初外來的產(chǎn)品一樣，本土化的過程對于創(chuàng)業(yè)者們是一環(huán)至關(guān)重要的考驗。

“像這樣的短視頻產(chǎn)品，國外的生態(tài)或許相對來說會比國內(nèi)好一些：國外的用戶確實有著濃厚的分享欲望和創(chuàng)作才華。

但在中國，創(chuàng)業(yè)環(huán)境或說互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境可能會相對稍惡劣一些。

”逢山開路，遇水架橋，樂播對此也在著力進(jìn)行產(chǎn)品本土化改造，高嘉希舉例說，樂播下一版可能會引進(jìn)用戶的競爭機制和激勵措施。

好內(nèi)容是天然壁壘一切靠產(chǎn)品說話作為一款熱門應(yīng)用，一舉一動自然會引來同行的爭相模仿，當(dāng)Chinaventure記者問到樂播的商業(yè)壁壘——諜戰(zhàn)速度與產(chǎn)品創(chuàng)新能力是否夠高時，高嘉希則表示樂播優(yōu)質(zhì)而真實活躍的氛圍將是自己的壁壘。

無論是哪款產(chǎn)品，一旦能領(lǐng)先同行幾個身位，這本身便會成為自己的天然壁壘。

一般說來，若想以用戶取勝，必須要比同行起步領(lǐng)先許多。

Chinaventure此前曾采訪過的滬江網(wǎng)(詳見《“糕點師”滬江網(wǎng)：擁抱淘寶同學(xué)不懼在線教育黑天鵝》一文)，便是以論壇起家積累起基數(shù)龐大的用戶群，領(lǐng)先同行許多后再慢工出細(xì)活打造更高產(chǎn)品。

但高嘉希認(rèn)為搶跑這種快起動作并不是一款好產(chǎn)品的唯一優(yōu)勢，好內(nèi)容的基因本身自然會營造出一批核心用戶，關(guān)鍵還是要看產(chǎn)品。

如今，騰訊也虎視眈眈短視頻這塊肥鴨，曾有消息傳出騰訊內(nèi)部已經(jīng)在半年前便開始著手布局這一領(lǐng)域，即將在iOS平臺上推出名為“微視”的8秒短視頻產(chǎn)品，該應(yīng)用支持用戶分享短視頻到微信朋友圈，而其在微信的截圖已被網(wǎng)友爆出。

一旦騰訊微視上線，它龐大的用戶基數(shù)是否將成為樂播的達(dá)摩克利斯之劍?“大公司一般都有自己專注的核心業(yè)務(wù)，比如說騰訊，就算在微信中加入這種短視頻功用，但它本身是一種私密化的東西，社區(qū)氛圍并不是非常理想，即便開發(fā)短視頻，但未必會把它做到極致——只是使其作為一個部門存在而已。

關(guān)鍵的一點還是你能不能始終保持領(lǐng)跑創(chuàng)新，保持這種對市場和用戶的活躍敏感度。

我們對自己的這款產(chǎn)品還是有信心的。

又比如說前段時間新浪推出了一個‘新浪好聲音’，它的模式和唱吧是一樣的，但是并沒有對唱吧造成任何影響。

”高嘉希如此解釋。

將“超微電影”做成新興產(chǎn)業(yè)曾有評論稱樂播或許將成為“中國電影行業(yè)新源頭”，高嘉希坦言確實也有這樣的計劃。

像現(xiàn)在做短視頻初步定為6秒，但未來有可能會變成180秒。

手機電影一直是一個存在的行業(yè)，控制在三五分鐘講一個故事這種模式也是大有可為的。

“一旦我們將這樣的模式或說功能打開之后，會出現(xiàn)這種超微電影出來。

6秒就已經(jīng)能產(chǎn)生超微電影。

甚至未來還會出現(xiàn)‘6秒電影節(jié)’。

”他說，現(xiàn)在樂播就是要憋著這個“6秒”，看能做到什么樣的極致，等待有朝一日達(dá)到一個量極，把這個口放出來，這樣再用3分鐘或5分鐘產(chǎn)生相對更高質(zhì)的作品。

“隨著用戶增長越來越多，會有更多的合作者愿意利用這樣一種新的短視頻形式來發(fā)動全民參與。

”高嘉希的胃口看上去遠(yuǎn)比他的年紀(jì)要大得多。

“許多比賽也好，唱歌選秀還是拍視頻也好，未來在手機端是完全可以輕輕松松實現(xiàn)的。

拍攝這樣的短視頻不單單是做作品，也是跟你個人的關(guān)系鏈——社交屬性所捆綁的。

它會在一定程度上影響電影產(chǎn)業(yè)——甚至有可能會成為電影產(chǎn)業(yè)的一環(huán)。

”例如，華誼兄弟要為新電影選演員，拋出一句臺詞，讓你30秒表演一下，那么樂播完全可以為參選者提供這樣一個便利的平臺。

讓人人都有表現(xiàn)自己的機會，正是高嘉?？春脴凡サ脑蛑唬?ldquo;如果用戶規(guī)模夠大，橫向發(fā)展大有空間”。

做手機端第一個賺錢的視頻產(chǎn)品樂播眼下還沒有固定的盈利模式，但是團隊成員關(guān)于如何盈利已經(jīng)有了初步的想法——把內(nèi)容貢獻(xiàn)者與內(nèi)容接收者打通，也就是打通用戶之間的交易，同時也橫向打通商業(yè)交易。

“大家現(xiàn)在一聽‘視頻’兩個字，往往是第一反應(yīng)覺得很燒錢，樂播想要做成手機端第一個賺錢的視頻產(chǎn)品。

”高嘉希向Chinaventure表達(dá)了他這一變現(xiàn)愿景。

不過，他同時也坦言，雖然在未做任何推廣的情況下，如今樂播的用戶仍然以每天幾百的速度驟增，但是穩(wěn)定性還不夠。

去年已經(jīng)從空中網(wǎng)創(chuàng)始人楊寧那里拿到了200萬的天使投資作為項目的研發(fā)資金，但是如果想快速地跑起來，還需要大量的資源和資本的投入，高嘉希坦誠地表示如今A輪融資計劃即將提上日程，現(xiàn)在正在尋找合適的合作伙伴。

他還不無慶幸地提到創(chuàng)業(yè)的過程中得到過許多人的幫助，除了楊寧，現(xiàn)在團隊里有兩個人對高嘉希的幫助很大：一是空中網(wǎng)原來的總監(jiān)，一是原美國TCL研究院的技術(shù)顧問。

除此之外，樂播今天的團隊成員很多來自百度、優(yōu)酷。

這位年輕的CEO對自己團隊的產(chǎn)品仍然滿懷期待，“我對用戶的活躍度的數(shù)據(jù)很滿意：日活10%左右，月活甚至做到了50%。

接下來仍然要踏踏實實地優(yōu)化產(chǎn)品，提升用戶體驗，只要產(chǎn)品夠牛，我相信一定會火到爆。

”

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