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近日，由大潤發飛牛網所戰略投資的發到家互聯網超級便利店的淮安地區旗艦店開始正式營業。

飛牛網聯席CEO袁彬，發到家創始人譚嘉明，發到家創始人林以寧等出席了發到家淮安旗艦店的開業儀式。

(發到家淮安旗艦店開業儀式)發到家創始人林以寧表示：隨著中國城市化進程不可逆轉的高速發展，品牌便利店由于其在形象，管理，商品品質上的絕對優勢，將會越來越多的代替傳統的夫妻食雜店和非品牌小超市。

目前，在北上廣深以及部分省會城市，品牌便利店已經占據了零售市場的極大份額，但是在淮安這種類型的三線城市，市場空白依然巨大。

根據相關市場研究數據表明，當人均GDP達到8000美元左右時，正是該地區便利店行業進入爆發的時候。

因為在這個節點，人們的消費水準，對生活品質的要求，以及消費理念，都發生了巨大的改變。

而互聯網，又將整個世界的信息聯系在了一起，三線城市的新生代用戶，接受的信息與品牌印象與一線城市并無不同，在廉價的雜牌商品與優質的品牌商品之間，新生代用戶對價格的敏感度并不是那么高，優質的服務，購物體驗與商品是用戶更看重的東西。

以淮安為代表的華東地區二三線城市，都已經跨入或是正在跨入這一區間。

發到家在這個市場爆發的臨界點即將來臨的時刻，依托大潤發在全國近200個城市和近400家門店的布局，以大潤發強大的供應鏈優勢以及零售管理水準為基礎，加之以先進的互聯網管理，運營，營銷系統，最終幫助更多的小商家，小投資者經營好落地的實體門店，并讓他們趕上互聯網所帶來的管理與營銷紅利。

飛牛網聯席CEO袁彬表示，在大潤發在國內強大的資源的協助之下。

發到家的成長將十分迅速。

大潤發在國內積累的豐富的供應鏈資源，管理資源，品牌優勢，客戶信賴感都將會幫助這些小商戶成長。

而這些加盟的發到家便利店又將幫助大潤發和飛牛網完成其在零售事業上的全方位布局。

“首先是形象和管理上最直觀的改變”林以寧表示“原來大量的本地門店，整體形象陳舊，貨架和商品的管理非常混亂。

我們用更好的門店形象管理體系植入那些小店，使得他們在原有的基礎上立刻提升一個檔次。

給人以舒適的視覺感受和購物體驗。

”(改造前的淮安旗艦店，整體形象陳舊，貨架及商品混亂)(改造后的發到家淮安旗艦店，整體形象得到優化)在整體形象提升的基礎之上，發到家的運營管理團隊會繼續幫助門店整體提升購物的細節體驗。

其中最重要的就是商品的選擇，之前大量的自營便利店或超市，對于商品選擇完全沒有任何概念，基本是經銷商給什么，就賣什么，商品的質量無法保證。

甚至為了收取一些上架費用，在貨架上擺放一些劣質商品。

發到家通過對大潤發門店以及每一個發到家加盟店銷售數據進行分析，能夠幫助加盟商家進行精確的商品管理。

幫助其找到最暢銷的優質商品，合理利用貨架資源達到最好的收益效果。

商品的優化組合，能夠讓消費者買到更多優質的商品。

也能夠讓商家找到更多高毛利的商品進行零售，從而實現消費者與商家的雙贏。

大潤發遍布全國的強大供應鏈體系，將極大的降低這些商戶的供應鏈采購及管理成本。

從傳統的一對多供應商模式，轉化為一對一模式。

加盟商戶可以獲得更好的服務體驗，拿到更多更好的商品，并且全方位掌握其供應鏈及商品的動態。

同時，通過借鑒大潤發數十年來的超市管理體系，發到家為加盟商提供了一套完整的便利店及小型超市管理規范流程。

極大的幫助加盟商提升了管理的水準，完善了購物的細節。

淮安旗艦店在加盟之前，其近300平米的營業面積，每天只能給其帶來6000元左右的營業額，由于房租低廉的關系，才可勉強支撐營業。

在加盟發到家之后，其試營業期間，日營業就平均達到了15000元左右。

正式開業后更是穩定在了20000左右。

營業額，利潤，都得到了大幅度的提升。

開業當日營業更是翻了接近5萬元，瞬間成為周邊社區便利店及超市的行業標桿。

除了對門店運營，銷售的本身提升之外，發到家還將利用互聯網管理和營銷工具，讓加盟商從一個坐等顧客上門的坐商，變成一個具有強大的互聯網營銷能力的社區電商及服務中心。

用戶除通過APP可以享受發到家門店商品即時上門服務之外，還可以通過手機端同步訂購周邊大潤發門店的數萬種商品以及每天的促銷商品，上午訂貨，下午可達發到家便利店內。

這樣強大的聯動功能，使得發到家便利店從一個銷售1000-3000種商品的便利店或小型超市，變成了一個能夠銷售上萬種商品的強大門店，極大的擴展了小店的營業基礎。

而飛牛網百萬種優選商品的接入，也給了用戶更多的選擇空間。

用戶可選擇到店自提，也可請周邊的發到家便利店送貨上門。

通過這一手段，發到家便利店所提供的商品能夠最大程度的滿足周邊用戶的需求，從而與用戶產生更多的互動，最終在用戶的日常零售消費中占據更加重要的位置。

此外，發到家便利店能夠承擔快遞代收，物業水電費代收等多種功能，并將社區周邊的的其他例如洗衣，外賣，服務等商業信息接入其中。

“在門店營業額和管理水平大幅度提升的基礎之上，發到家會將更多的精力放在互聯網銷售的探索之上，致力于打造全新的互聯網超級便利店模式。

”發到家創始人林以寧表示，“最終的形態，是一個小店面，大生意，通過一個門店作為支點，以各種互聯網產品為手段，撬動整個社區的消費及服務入口。

”

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