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大多數(shù)的人都相信，創(chuàng)造力是神來之筆，不可預(yù)測的，只有少數(shù)是幸運(yùn)得到的。

有很多關(guān)于商業(yè)創(chuàng)意的傳說，但都沒有太多的科學(xué)依據(jù)。

最近，一項(xiàng)基于最新研究成果的研究：創(chuàng)造力神話(“The Myths of Creativity” by David Burkus)，有助于我們揭開推動(dòng)創(chuàng)新的神秘力量。

Burkus的研究表明，只要經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，任何有著正常常識和心態(tài)的人，都可以發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)造出新的思路、項(xiàng)目、流程和方案。

首先要做的就是不要限制你的思考，這意味著不要輕易相信以下十種長期存在的關(guān)于創(chuàng)造力的神話：1、尤里卡神話。

新的創(chuàng)意有時(shí)候就像一道閃電的出現(xiàn)，但是研究表明，類似這樣的新見解實(shí)際上是之前關(guān)于某一個(gè)問題辛勤勞動(dòng)的最終成果。

也就是說，在給定時(shí)間內(nèi)，我們的潛意識可以在之前想法的基礎(chǔ)上迸發(fā)出新的創(chuàng)意火花。

2、基因神話。

很多人都相信，創(chuàng)新能力是一種存在于人基因中的內(nèi)在特質(zhì)。

事實(shí)上，證據(jù)正好是相反的，并沒有這種類似于創(chuàng)新品質(zhì)的基因存在。

那些對自己有信心的人，是最有可能拿出創(chuàng)造性的解決方案的。

3、獨(dú)創(chuàng)性神話。

關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)，有一個(gè)長期存在的神話，即一個(gè)創(chuàng)造性的想法，只有專屬于他的人才能想到。

但歷史和實(shí)證研究的更多證據(jù)證明，新的想法實(shí)際上是舊想法的組合，分享這些舊想法可以幫助我們產(chǎn)生更多新的創(chuàng)意。

4、專家神話。

許多公司依靠技術(shù)專家或?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)來產(chǎn)生一連串的創(chuàng)意。

面對難解決的問題，則需要知識更加淵博的專家。

但相反，研究表明，特別難解決的問題，特別艱難的問題往往需要一個(gè)局外人或者不局限于某一知識層面或者鉆牛角尖的人。

5、激勵(lì)神話。

專家神話往往會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)神話，即認(rèn)為更大的激勵(lì)措施，如金錢或者其他措施，可以提高人們創(chuàng)新的動(dòng)力和效率。

激勵(lì)可以提高效率沒錯(cuò)，但往往弊大于利，因?yàn)槿藗儠?huì)從系統(tǒng)中尋找漏洞。

6、孤獨(dú)創(chuàng)造神話。

這反應(yīng)了我們的一種傾向，改寫歷史的突破性的發(fā)明和創(chuàng)造通常是由一個(gè)單獨(dú)的人來實(shí)現(xiàn)的，從而忽略了其他支持性的工作和前人創(chuàng)造成果。

創(chuàng)意往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果，最近的研究就證明，創(chuàng)造性的團(tuán)隊(duì)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)人完成完美的創(chuàng)造群。

7、頭腦風(fēng)暴神話。

現(xiàn)在，許多顧問都在熱炒頭腦風(fēng)暴的概念，或者自動(dòng)發(fā)起團(tuán)體討論來探索任何可能的方法，不論離創(chuàng)造性的突破有多遠(yuǎn)。

不幸的是，沒有任何證據(jù)可以表明團(tuán)體討論可以突破并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

8、凝聚力神話。

相信這個(gè)神話，就要每個(gè)人都和睦相處，一起快樂的工作，來促進(jìn)創(chuàng)新。

這也是為什么我們可以看到那么多的“小丑”，愿意跟自己同事在一起玩足球，享受免費(fèi)午餐。

事實(shí)上，許多最有創(chuàng)意的公司，已經(jīng)找到了有不同見解和沖突的結(jié)構(gòu)，以更好地推動(dòng)員工的創(chuàng)意極限。

9、約束神話。

另一個(gè)流行的觀念是，約束阻礙我們的創(chuàng)造力。

最具創(chuàng)新性的結(jié)構(gòu)來自于那些有著“無限”資源的人。

然而，創(chuàng)造力愛約束。

或許公司應(yīng)該做一個(gè)相反的決定，有意限制那些有創(chuàng)造潛力的人。

10、捕鼠器神話。

一些人錯(cuò)誤的認(rèn)為，一旦我們有了新想法，工作就算完成了。

但是，這個(gè)世界上絕不會(huì)有白送到我們門口的捷徑，甚至找上門的新想法。

比如一個(gè)更好的捕鼠器，除非我們推廣它，推銷它，并給它找到合適的用戶，否則別人是不會(huì)知道的。

我們都知道，至少還有一個(gè)“更好的捕鼠器”現(xiàn)在仍然隱藏著。

如果這些確實(shí)是神話了的商業(yè)創(chuàng)意，那什么才是真正的創(chuàng)意組件?據(jù)哈佛的研究主任Teresa Amabile稱，創(chuàng)造力實(shí)際上由四部分組成：專業(yè)領(lǐng)域、一個(gè)已定義的創(chuàng)造力方法論、人們愿意參與的意愿和能接受新思想的公司。

正是這些組成部分才促進(jìn)了創(chuàng)意的不斷發(fā)生。

如果你相信你初創(chuàng)公司的成果取決于你的公司可以產(chǎn)生更多的創(chuàng)造力，而且可以產(chǎn)生比競爭對手更多的創(chuàng)新，那么請不要只是一味的沉浸在之前的歷史神話中。

相反，要花時(shí)間在自己的環(huán)境中培養(yǎng)具有創(chuàng)造力的部分。

不然你如何創(chuàng)造性的去追求業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新?

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