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    想要創(chuàng)業(yè)成功光用嘴說是不行的，首先第一要掌握的就是創(chuàng)業(yè)基礎。

    創(chuàng)業(yè)基礎最少應該包含一下六個方面：    一、創(chuàng)業(yè)能力與知識    俗話說“不打無準備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。

除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進行充分地調查研究。

這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書本理論知識。

同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質檢、銀行等，這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關系。

    二、團隊    創(chuàng)業(yè)不是一個人的自拉自唱，是慘淡經(jīng)營的過程中相互攙扶、不斷回響的群體樂章。

每一個成功的創(chuàng)業(yè)明星，都是他身后眾志成城的團隊的縮影，也是這個團隊走過艱難困苦的旗幟。

不管創(chuàng)業(yè)最終是否成功，這個走過患難的團隊才是創(chuàng)業(yè)者最大的資源。

    三、堅持    創(chuàng)業(yè)是弱者逐步變強的過程，是咬緊牙關挺住、舔著傷口不斷成長的生命歷程，是捱過一次次迷茫與無奈后的清晰與堅定的洗禮，是在激烈、甚至殘酷的競爭中不斷淘汰參與者而“剩者為王”的活劇。

    四、資金    周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。

在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。

但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。

如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎。

    五、創(chuàng)業(yè)計劃書    創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。

通過調查或者資料參考，規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。

當然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。

根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。

    六、空間    從根本上講，創(chuàng)業(yè)不是扶持出來的，因為扶持出來的物種缺乏頑強的生命力。

但創(chuàng)業(yè)需要一個相對有利于成長的空間：社會的尊重與寬容：創(chuàng)業(yè)者往往從零開始——不管他以前是否輝煌，而且有可能偏離大家所公認的主流領域，其經(jīng)濟角色和話語權相對弱小。

這種起步階段的弱勢狀態(tài)不應該引起社會公眾環(huán)境的漠視、歧視甚或鄙夷，因為這種難言的社會壓力甚至比經(jīng)濟上的窘迫更讓創(chuàng)業(yè)者心力交瘁——也許一個流言會成為最后一根稻草。

    創(chuàng)業(yè)基礎是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的利劍，每個創(chuàng)業(yè)者都應該利用好它。

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